其實生活中處處都會遇到小人，而每天工作佔用了我們大部分時間，在職場中遇到小人更煩心，用“對付”這個詞只能針對一般的同事，面對“小人領導”我們更多的是要考慮怎麼去面對。

一個小人能做到領導的位置不得不說這個人在某些方面一定特別的突出，我曾經遇到過一個小人領導，具體表現為下屬的業績提成她要分大頭、自己該做的事情不做好推給其他人、想要辭退自己看不慣的員工時會搭幫結派孤立他.......

不得不說這樣的人還能留在公司真的很不容易，說明什麼呢？說明要麼她業績好，更上層的領導不想流失這一部分業績，要麼很會做表面功夫，至少是把更上層的領導哄得好。

那麼怎麼去和這樣的“小人領導”相處呢？

至少是個人業績方面的能力，讓其他領導認識到自己在團隊中甚至是公司中必不可少的人；不可替代性不是每個人都能做到的，這項能力的突出是打好基礎的第一步。

不管是私人方面還是公事方面，在公司講話也好，做事也好，不要過多的把個人情緒和私事扯進來；不要給別人尤其是小人領導留下把柄，一旦他看不慣你，極有可能就抓住你這個小辮子使絆子了。

在複雜的環境裡，察言觀色一定是完美處理人際關係的核心因素，什麼話該說不該說，該向什麼人說一定要分清楚，處理好人際關係在關鍵時刻能救自己一命。

解決領導最好的辦法就是自己坐上他的位置，給自己設定好目標，然後分解怎麼去做到，直接把小人弄走，一了百了。

實在是待不下去了，就沒必要委屈自己了；鬥智鬥勇其樂無窮，心煩心累全身而退！

總結一下：工作中除了賺錢就是開心，沒必要把自己心理壓力搞得太大；想要在職場中有所成就，還是得提升自我技能，把所有的絆腳石變成墊腳石才是聰明人的做法。

這類題目提出很多次了，知道遇到這個問題的人比較多。關於這個問題有以下幾點建議：

一、相互理解不夠。所謂小人領導做出行為和說出語言，上司卻認為這是維護自己“權威”的手段，儘管這些行為、語言滿滿的負能量。

二、發洩自己的情緒。一些上司背後做了很多屈辱的努力才上位，上臺後對下級發洩自己的情緒，平衡自己的心情。

三、上司把管理理解成“統治”。一些領導為了嚴格控制下屬，在下屬中間挑撥離間、造謠生事，讓下屬不團結。一些人格低下的下屬趁機投靠上司，得到一些不應該的利益。

四、管理方式方法單一。一些上司不分場合不講方式，一味的批評、辱罵下級，維護自己的“尊嚴”。在下屬看來，就是品行低下，小人行為。

關於怎麼做？有三點建議：

一、既然各類企業都實現推薦制，即伯樂制。你也想辦法投靠一個比小人領導位置高的領導，問題自然解決。

二、你要抓緊提高自己的業務技能，正確取得業績他，一方面預備得到更高階領導的賞識，另一方面也是為跳槽做準備。

三、抓緊考證。一般單位畢竟認可技能證書，充實自己的時間，提高自己的才幹，讓自己在哪裡都立於不敗之地。

最後，建議你放寬心態，多一些理解和包容，要學會換位思考，要深刻認識人性，每個人都是在維護自己的利益，只不過是方式方法不同而已。

茉莉也遇到過類似的領導，我現在的做法是忽略這些人，因為他們不會有好結果。

但是自己一定要學會保護自己，如果不學會保護自己，也會讓自己很痛苦，茉莉下面來說說該怎麼辦。

茉莉以前在國企的時候，真的也是很勤勞的，每天兢兢業業，早上8點上班，我7點半就開始幹活，中午十一點領導去打飯，茉莉一直工作到一點半，下午他們準時就跑了。茉莉還在做他們的手尾。

其實茉莉做這些事情也是有私心，希望大家會對我好一點，特別是領導。

結果我這樣勤快，反而讓領導討厭我了，我的領導認為我是想過來搶位置的，茉莉就說，只是想著過來國企會比較穩定，自己的年齡也在那裡，所以希望就是做事就好了。誰知道這個領導還是不滿意，後來茉莉懷孕，她就說她懷孕的時候也是很累的，讓茉莉在營業廳高峰時也去站崗，其實茉莉根本不是那個崗位的，只是說營業廳正好那段時間被上級單位檢查。

其實茉莉當時心裡是很不高興的，雖然我體力還行，但是心裡是很不好受的。

所以後面我有機會馬上就換崗了。

但是茉莉現在覺得自己當初是錯的。

首先來說，這些小人領導會做很多不光彩的事情，有時不僅僅是針對你一個，而是針對所有人。當時茉莉就是自己畏懼對方是領導，才那樣屈服。現在覺得，自己應該無視這樣的領導，做好自己的本職崗位工作就是了。如果她擠兌你，特別是不該自己做的事情，直接說不。這樣一次兩次，態度正確，這樣的領導也不敢怎麼樣。

其實就是說要讓對方知道你的態度，對方既然是小人，其實這種人是會心虛的，尤其是我們擺明了自己的態度和界限的時候，小人領導就會對我們無從下手。

其次，還是要表面和他們保持良好關係。茉莉當時有個同事就比我聰明很多，當時的同事小伍，開始的時候估計也是被領導擠兌很多，後來她意識到自己必須和領導保持一致，才有機會生存下來，所以像我們那個領導喜歡看娛樂新聞的雜誌，小伍同事就積極買好雜誌給領導看。

所以對方是小人，我們不能一開始就義正言辭的對待他，因為他也是心歪的很，表面上迎合他，內心遠離他。

就像茉莉今天在面試的時候，明顯的覺得，現在的形勢，和很多年前不一樣了。人實在是有太多種了，而且虛偽和推卸責任的人太多了，不分年齡不分受教育情況，在職場裡，德勤能三者平均分能有60分的人實在是太少了。

所以不要再做老實人，心善，但是人要學會聰明點，早點發現哪些是職場裡面的小人領導，學會和他們相處，學會應對他們，早點成長起來，保護好自己，才是正確的選擇。

職場上難免有小人，包括領導，但說白了都是利益二字。

小人的表現往往有：搶功和甩鍋都是第一；挑撥離間,打擊異己；鬼話連篇,花言巧語，巧舌如簧；色厲內荏，欺軟怕硬；貪得無厭，自私自利等，總之，就是為了維護自己無限的利益可以超越底線。

但因為是領導，我們直接硬剛也並不明智，這裡給幾點迂迴的建議。

小A面臨一個跨部門協作的專案，協調各方資源遇到阻力，請求領導支援。領導說這不是XX總給你的任務嗎，你去找他商量商量，他更有辦法。小A內心的OS是：沒有你的首肯XX總能輕易給我任務嗎？當小A歷經萬難終於把這塊“硬骨頭”啃下來了，領導笑盈盈地獨自拿去邀功，絲毫不提團隊以及協作夥伴，都是自己的功勞。

領導搶功往往搶的理直氣壯，當然團隊的榮譽也是你個人的榮譽，所以也就不用太計較。關鍵在於“甩鍋”也甩得清新脫俗，你就需要注意了。

首先和領導界定清楚職責。一方面是自己工作的常規職責，另一方面就是有特定任務時的特定職責。

其次將這些約定職責書面化，比如崗位職責表、專案計劃等，做保留。

當發生“甩鍋”事件時，崗位職責和任務職責就是你的“護身符”，超越職責外，對不起，恕不奉陪。

1）臨時檔案的儲存

不知道很多人用微信溝通工作時，對於微信當中“甩來甩去”的文件會不會有保留的習慣。如果你只是當時看了，還沒有專門下載儲存，那流沙建議你請養成隨時把傳送的檔案備份的習慣，因為一方面便於你後續查閱節省時間，另一方面這是你工作的證明。類似的還有內部通訊軟體當中傳輸的檔案，因為這些軟體儲存文件有時效性，過一段時間可能就自動清理了。

做好備份，有備無患。

2）正式的溝通最好通過郵件

一些領導愛用說話講半句的方式讓下屬猜他的心思，如果這個領導為人和善，體恤下屬，那下屬猜猜倒也無妨。最怕那些為了不擔責任絕不輕易做決策、下指令的人。

這個時候處理方法也很簡單：直到領導給予清晰明確的指令之前絕不採取行動。因為領導的意圖很明顯：不願意負責，出了事和我沒關係。

遇上這樣的領導也不用客氣，就是一遍又一遍地請示，讓他做出決定。如果指令模糊不清，類似“你看著辦”、“連這樣的問題都想不明白，要你何用”這樣的回覆，那你就可以按兵不動，即使被罵，也要心理強大，除非給予指使，絕不貿然行動。

小人之所以可以稱之為小人就是因為他們經常為了“利己”而不惜“損人”，因此只要對自己有利，他們會抓住一切機會那住別人的把柄為自己謀利。

作為下屬，本就處於相對弱勢的地位，還遇上了小人領導，還把自己的把柄被暴露在外，無異於待宰的羔羊。

因此，低調一些，最好分內事，並且要夾緊尾巴，也是應對小人領導的一個基本準則。

所謂的小人領導在工作中是極少出現的。正常來講，領導都是有格局大氣包容的，畢竟他的地位與你不在一個層面上，不存在利益競爭。

其實如何對付最好的答案，就是無須對付。這些小領導的處境會在今後的工作中愈加困難。精明的大領導也會及時的發現適當地採取措施。

當然你所說的小領導可能背後有人，大領導也拿他無可奈何。那你的心思更是無稽之談了。

最後我也要勸你一句，雖然我能理解，並同情你的處境，但對付領導這樣的想法，還是希望你不要有。服從命令是軍人的天職，而尊敬領導，團結同事，正是我們每一個職場人應該遵從的道德法則。以其人之道還治其人之身也未必正確，既然你痛斥小人，何必又去當小人呢？把你的心思放到工作中，反而會沒有煩惱。

在職場上被穿小鞋，應該是非常普遍的事，不管是誰被穿小鞋了，心裡肯定有諸多的委屈，也是職場潛規則當中大家很避免的事，如果你也遇到了這樣的事，小編建議你採取如下方法進行處理：

很多人遇到這種情況，不分青紅皁白先吵一頓，或者是罵一通，只管自己解氣就行，如果這樣子的話，會把事情搞的更加複雜，因為穿小鞋這種事有時候你是說不清道不明的，你說他給你穿小鞋了，他說沒有，反而咬你一口找他的事，這樣事情就不好處理了，不管你有多委屈，先管好自己的情緒再做後續處理，不要讓矛盾複雜化，或者是讓矛盾不可調和。

但凡是穿小鞋，一定是給你出一些難題目，讓你做事的時候不方便，或者對你有不公平的對待行為，在找出穿小鞋根源之前你得先大致的判斷一下，他這樣做的目的是什麼，是為了打擊報復你，還是為了逼你走，還是對你哪裡不滿意，然後充滿善意的，態度非常好的，找對方以討論某些行為的合理性為藉口，來與對方探討行為的合理性，注意，切忌不要探討不探討穿小鞋本身，不要忘記了自己的目的是幹什麼的，如果你和他探討穿小鞋這個問題，可能矛盾就會激化，我們是通過對某些行為的探討，讓對方知道你對他給你穿的這個小鞋已經非常不滿意了。

通過前面這兩個步驟，基本上把是不是對方給你穿的小鞋，為什麼給你穿的小鞋等等這些基本的問題搞清楚了，搞清楚這些問題之後，我們要做的一件重要的事情就是處理穿小鞋這件事情本身，很多時候當你知道給你穿小鞋的根源的時候，可能會恍然大悟，絕大部分都是自己身上的問題，或者是溝通不到位引起的誤會所產生的一種不良的後果，當然了，並不排除有一些惡意的，這種惡意的我們要採取如下的辦法進行處理。

第一種方式：領導介入法——就是要讓領導介紹的這件事情的處理當中去，通過領導的影響力來讓這種事情作一個了斷性的解決，把矛盾化解掉，這是最官方的解決辦法，但通常形成誤會之後，表面上能解決，但心裡的問題解決不了。

第二種方式：私下調解法——當雙方都明白了這種事情之後，通過私下裡的關係，比如一起吃個飯，坐下來好好聊聊等等方式，在職場上對立會使雙方都難受，小編相信，給你穿小鞋的同事也好，領導也好，都沒有故意的惡。

第三種方式：讓矛盾擴大化，把事情搞大，讓這種事情公之於眾，形成一種無形的力量來處理，雖然後續還會有類似的事情發生，但通常情況下，他不會再那麼明目張膽了，因為你也不是好惹的呀。

化解為主，從根源上清除後患，如果遇到難解決的，你可以用過激的方法，但過激的方法往往兩敗俱傷，不到不得已的時候不要使用哦。

作為下屬，遇到一個小人領導，只能說，你倒黴，倒了八輩子血黴！

首先是能走快走，莫遲疑。走不了，動不了，就儘量躲著點，忍著點，發展進步就暫時別想了，但心中仍懷抱夢想，熬過小人當道的時光。和小人頭頭鬥，肯定不是上策，畢竟他可以調動的資源不是作為下屬的你可以匹敵的，正面交鋒的結果你的雞蛋很容易粉身碎骨。除非你拿到了他確鑿的罪證。

總之，每個人的運氣不會那麼差，一生中遇到那麼一兩個小人、壞人，也屬正常，把它看作是自己人生旅途中的一個擋道小丑即可。

職場中如果遇到一個小人領導，那算你倒黴了，會讓你每天過得噁心，只要看到這人就會很來氣。而且跟這種領導打交道，一不小心可能就會掉溝裡，說不定他還會狠狠地踩你兩腳。

（一）當面一套，背後一套

你去找他辦某件事的時候，他嘴上答應得很好，可是當你去找他簽字的時候，就該推三阻四的，說這也不行，那也不行，找出一大堆的理由，反正就是不簽字。

在大領導面前卑躬屈膝，在普通員工面前趾高氣揚。見人說人話，見鬼說鬼話，剛才還能跟你稱兄道弟，一轉身就能把你賣了。

（二）處事不公

跟他走的近的人，他都護著，有什麼好事都是先想到這些人，做事沒有原則，對待同一個部門的員工不能做到一碗水端平。

（三）報復心強

如果你因為某件事把他得罪了，或者在某些觀點上與他不同，那就有可能成為他的報復物件，而且這個報復週期會很長，總是找你的麻煩，看你做什麼事都不順眼，有事沒事批評你兩句。

（一）背後告你的小黑狀

當你某件事做得不好的時候，他就會跑到大領導面前告你的狀，然後把所有的責任都推到你的身上，自己撇的一乾二淨。

（二）評先評優沒你的事

如果得罪了他，哪怕你幹得再好，到年底評先評優的時候，他不往上報你的名字也是白搭。

（三）影響你的績效考核

最常見的就是自己的績效考核可能需要他簽字，如果你稍微有一點做得不夠好，或者有一次遲到，在他那裡都不會得到通融。

（四）影響你跟同事之間的關係

經常在同事之間說你的不好或者批評你，這樣大家都知道你倆之間有矛盾，而那些迫於領導壓力的人，為了不得罪他，就會跟你疏遠關係。

（一）收集對他不利的證據

一般這種人絕不會是個完美之人，肯定也會有一些把柄，只不過做得比較隱祕而已。你要想方設法地看看能不能收集到一些證據，這樣的話，以後哪怕撕破臉了你也不用怕，拿出把柄擺在他面前，要麼以後井水不犯河水，要麼就是個魚死網破，讓他自己選擇去吧。

（二）跳過他直接跟上級溝通

只要自己能力夠強，能夠得到上級的重視，那就想辦法向上級靠攏，在不知不覺中把他的所作所為給透露出來，時間一長他的位子估計也坐不穩。

（三）直接撕破臉

這種情況就不要考慮那麼多，一個字就是“幹”管他什麼領導的，你讓我不舒服，我也讓你不舒服，大不了不在這幹了，就算我不在這幹了，也不會讓你好過。而且就算吵起來了，丟人的也絕不是你，而是他，這也說明了他不是一個好的管理者。

有些領導就是典型的欺軟怕硬，你越是軟弱他越欺負你，你要是那種刺頭，反而他不敢找你麻煩。所以該硬的時候就要硬！

如果你單位有這樣的領導，而你又看不慣的話，那就不要跟他走那麼近，平時他安排的工作，該怎麼幹就怎麼幹，表面上順從他就行。

工作中跟這些人儘量不發生爭執，不主動來往，不主動接觸，不進入小人的圈子，不在這些人面前評價別人和洩露自己的一些隱私，否則有可能就會被他們抓到一些把柄。

公司用人只會用對的人，不會用好的人。對公司而言能力≠人品，兩者之間沒有必然的聯絡，當然某些原則性的問題除外。所以會有一些有明顯性格缺陷的小人領導會擔任領導職務，就是因為他們在某些方面的能力是正是公司所需要的。一、小人領導的討厭之處在於坑下屬而無負罪感

一般的小人領導多會幹些嫉賢妒能、冒領功勞、隨手甩鍋、推諉責任之類的事。

作為下屬而言的話你是官，我是兵，兵鬥不過官。你是我的上司，你說什麼就是什麼了唄！幫領導頂鍋的時候也經常幹，但是這種事情一般領導是會記情的。

而小人領導最討厭的就是坑完下屬之後還無負罪感。

2010年我還在分公司的時候，就遇見過這樣一個小人部門領導。

當時這個小人部門領導要求我去和一家家電公司對接聯合開展做活動。家電公司給我們鋪貨50臺電視搞活動。

但是因為部門管理混亂的原因，有15臺發下去找不到了，家電公司不管，說貨都給了你們，你們就該結款，1臺2000，要我把這30000塊結了。

我當時人都傻了，我一個剛工作沒2年的年輕人，一個月才1800的工資，你讓我賠30000！於是我立馬去找這個小人領導解決。平時說話頭頭是道的人，這個時候居然給我裝傻，說沒有安排過這個事情，是我自己要去搞得，讓我自己負責。

我當時心情真的是冷透心底。立馬寫了辭職信就不幹了。

還好當時的一把手拿到辭職信瞭解情況之後，出面把這個事情給解決了。

但是經過這件事之後我就徹底看透了這個小人領導。能躲就躲。

即使後來我成為了他的上級，對他的很多佈置和要求，和他提上來的需求，都特別的小心就怕一個不小心又被坑了！

領導都是流水般的換的，和一個領導過於糾纏太多糾葛反而對自己的發展不利。畢竟雙方實時所處的平臺不一樣，接收到的資訊也是不對等。

所以對小人領導，沒必要去硬槓，這樣的人槓贏了反而要更加小心怕被再挖坑，槓輸了，更是惹的一身騷。

而且這樣有明顯缺陷的領導，必然不會長久，惡人自有惡人磨！

1、 三字訣自保

“躲”字訣：能躲就躲，除了工作上的必要接觸，不要有什麼交集。

“防”字訣：這種領導交代的事情，一定要小心，凡事留證據，避免後期被甩鍋、掉坑，

“忍”字訣：除非你不打算在這個地方幹了，可以不用給他面子之外，人在屋簷下不得不低頭，只能忍著。這樣領導也不會長久。或者你註定申請調崗。

2、 努力往上爬，以陽謀對陰謀

三字訣只能是自保，要真正應對這些小人領導的話，還是隻有自己想辦法往上爬，爬到比他更高的位置，用堂堂正正的陽謀對應對這些人的陰謀詭計。

小人領導，這個詞聽起來就比較可惡。不過，你這個問題有點籠統，你是怎麼來定義這個領導是小人的呢？他是做了哪些事情，讓你覺得他做的不對或很不到位？需要具體出來。

首先這個定義，就有點“公說公有理婆說婆有理”。我做過管理者，也做過基層組員，而且有一份經歷是在我做了管理者之後，又去做了一名組員，更加理解了那些基層的員工。

在我帶團隊做管理的時候，一些組員的行為我是理解不了的。比如，為什麼會遲到？為什麼工作做成這個樣子還不加班？怎麼能把這樣一份報表拿給我看呢？事情說了多少遍，為什麼還犯錯？不懂不會問嗎？

我也確實耐心跟他們講過這些問題，雖然好很多，有些依然會出現。

等到後來，我換了位置做了一名組員，我突然特別理解他們，最主要的是理解他們在情緒上的變化以及在那份工作上的心理起伏。

我自認為自己是一個比較隨和的管理者，是後來我們都離開那個公司之後，大家不定時聚會，慢慢成為朋友的時候，他們聊天說到我 “其實你心裡很嚴厲，會讓我們覺得有點畏懼。”

所以你看，我以為自己很隨和，真的只是我以為。

還是那句話，領導和員工看問題的角度和立場永遠都不會一樣，領導是以大局為重，而員工主要以個體為出發點。

我講這個小故事，只為了說明一點，你要先去判定他做了哪些事情，讓你認為他比較“小人”。

這也是我一直比較相信和推崇的。

在職場中，最重要的是把工作做好，把事情解決好。即便有衝突，要想到你的第一目的是什麼？是解決事情，那就把情緒先放下，聚焦到解決事情上面去。

即便對方做錯了，不要對他這個人進行攻擊，而是應該去說事情，這也是我上任領導教會我，很重要的一件事。

她在這一點上做得非常好，不管我們工作做的，多麼讓她生氣，她永遠不會說你這個人不行，說你這件事情是不是不該這麼做？應該怎麼做？或者說以後就吸取什麼教訓，以後應該怎麼做？

不管做什麼樣的工作，除了賺錢之外，自己的成長都是很重要的。當你的能力越來越強，強大到已經可以遠離那個圈子的時候，你會發現你討厭的人，也就遠離了。

如果當前沒有更好的選擇，不妨默默忍受一段時間，去學習他身上的優點。不管在你看來他多麼"小人"，一定還是有閃光點。

不輕易貼標籤，甚至你都可以把自己放在領導的位置上，面臨同樣一件事情，如果是你,會怎麼做，會比他做得好嗎？

很多時候，思維一轉天地寬，我們需要彼此的理解，然後去做新的選擇。