這是要鬧事？這還能搞出個第二財務中心來？
在實際工作中，確實很多物業管理公司收銀不是由財務人員完成的。特別是上門催收這樣的力氣活，一般是由物管人員完成。
無論收銀的形式和實施的人員是誰，所有經濟行為必須由財務人員統一核算。核算的重點和步驟如下：
1、應該收多少錢
財務部門應根據業主資訊、收費標準、提供服務量等指標，建立總帳、明細分類帳。一個會計期間，物業公司總收入是多少？每個業主應該收多少錢？各個專案是多少錢？定期與管理人員核對抄表等臺帳。（重點核算）
2、財務部門以外其他部門組織收款的，財務部門要將收款資訊及時準確錄入財務系統，最好能日清月結。認真比對明細帳，特別突出應該收多少，本次收了多少，剩多少，為什麼有餘款未收並做合理分析？同時督促收款人辦理款項移交併及時送存銀行。（重點資金）
3、月底根據應收款總分類明細帳，與現金、銀行存款對帳（帳帳相對），根據應收帳款明細帳科目餘額與管理人員核對，並及時交業主確認或及時向業主收款。（重點對帳）
這是要鬧事？這還能搞出個第二財務中心來？
在實際工作中，確實很多物業管理公司收銀不是由財務人員完成的。特別是上門催收這樣的力氣活，一般是由物管人員完成。
無論收銀的形式和實施的人員是誰，所有經濟行為必須由財務人員統一核算。核算的重點和步驟如下：
1、應該收多少錢
財務部門應根據業主資訊、收費標準、提供服務量等指標，建立總帳、明細分類帳。一個會計期間，物業公司總收入是多少？每個業主應該收多少錢？各個專案是多少錢？定期與管理人員核對抄表等臺帳。（重點核算）
2、財務部門以外其他部門組織收款的，財務部門要將收款資訊及時準確錄入財務系統，最好能日清月結。認真比對明細帳，特別突出應該收多少，本次收了多少，剩多少，為什麼有餘款未收並做合理分析？同時督促收款人辦理款項移交併及時送存銀行。（重點資金）
3、月底根據應收款總分類明細帳，與現金、銀行存款對帳（帳帳相對），根據應收帳款明細帳科目餘額與管理人員核對，並及時交業主確認或及時向業主收款。（重點對帳）