關於供應鏈管理有很多專家、專業論著論之，大家可百度之。但今天本人僅就企業實踐運營中的經驗，來談談本人所認知的供應鏈管理。
在實際的企業管理中，作為擔負供應鏈管理角色的人員，其工作最重要的一環不是預測，而是供應鏈管理人員的應變應急能力，其次是成本控制能力。
在稍具規模的企業，供應鏈管理部門都會根據市場營銷部門所做的銷量預測，來作好自己未來一年的採購預測。但供應鏈人員據此而作出簡單而輕率的採購行為，則未免草率而愚蠢，實則並不適合供應鏈崗位！
供應鏈的採購預測，其目的是為了配合企業的經營目標、實現銷售收益而作出的應變準備。因此在企業的實際運營中根據銷售訂單的變化而作出相應的應急處理，是十分必要的，更是供應鏈管理人員應具備的重要能力！
供應鏈管理崗位的根本任務不是實施簡單的買、買、買的採購行為，而是要根據企業的經營目標幫助企業實現可持續的高效益的營業增長，實施有效的成本控制。要達到這樣的目的，供應鏈管理人員所具備的高素質的應急應變能力，是供應鏈管理中非常重要的一環。
有了以上觀點，您還會抱怨銷售預測的變化嗎？或者您又有什麼新的想法了嗎？
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在實際的企業管理中，作為擔負供應鏈管理角色的人員，其工作最重要的一環不是預測，而是供應鏈管理人員的應變應急能力，其次是成本控制能力。
在稍具規模的企業，供應鏈管理部門都會根據市場營銷部門所做的銷量預測，來作好自己未來一年的採購預測。但供應鏈人員據此而作出簡單而輕率的採購行為，則未免草率而愚蠢，實則並不適合供應鏈崗位！
供應鏈的採購預測，其目的是為了配合企業的經營目標、實現銷售收益而作出的應變準備。因此在企業的實際運營中根據銷售訂單的變化而作出相應的應急處理，是十分必要的，更是供應鏈管理人員應具備的重要能力！
供應鏈管理崗位的根本任務不是實施簡單的買、買、買的採購行為，而是要根據企業的經營目標幫助企業實現可持續的高效益的營業增長，實施有效的成本控制。要達到這樣的目的，供應鏈管理人員所具備的高素質的應急應變能力，是供應鏈管理中非常重要的一環。
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