首先根據20名按照崗別，級別和人別的不同，計算出各自的係數。

大致思路是

確定本次股權激勵的目的，是為了留住員工，還是減少公司現金流支出，還是調動員工積極性，等等。

確定目的，數量，物件，時間，型別，價格，退出。

基本大致正好以後，需要開員工股權激勵啟動會，一般這個需要第三方機構來做，比較有權威性。

做股權激勵的方案過程用，需要用一些員工入股協議等。過程比較複雜，沒有這麼簡單，切記不要自己做，否則後果很嚴重！

關於股權激勵，我認為最重要的是合理管理好期望值，我見過很多公司老闆感覺員工會因為持股，更加與老闆一條心，實際上並沒有任何改善，核心原因是老闆不懂員工真正要的是什麼。股權激勵是所有激勵方法中最後一道防線，如果沒有用，請問你再用什麼激勵！所以，輕易不要動用股權，更不要聽取一些碎片化的建議，你應該查閱大量書籍，聽相關的課程，等自己真的弄懂了，明白了，再進行股改。

20個人的餐廳，只要用一些薪酬分配方法就完全可以滿足。