什麼時候冒出來使用者增長產品經理，明明是使用者增長經理；首先要會做會抓住使用者痛點，會做營銷，會策劃相應的引流方案，能混個相應的圈子找圈內大V來幫忙倒流給您的專案，當然有些是要收費的，但如果您沒有相應的人脈真正好的資源您是拿不到的

作為使用者增長產品經理我覺得還是能夠回答這個問題。

我覺得最重要的能力還是資料分析能力，不過最重要的是是保持好奇心，和養成覆盤的習慣。

當然自己得有自己的增長理念。我不太喜歡用方法論這個詞，覺得太虛，所以就說理念吧。

所謂增長理念，拿個簡單的例子來說，增長法則AARRR你得知道吧，但是知道了以後呢？是不是所有的產品使用這個模型都有用呢？不是的，在工作中，我就覺得AARRR這個模型其實是需要根據不同的產品形態去調整順序的，不是完全按照這個模型來，這就是自己的理念，實際上根據個人理念的實踐後，反饋出來的效果也還不錯。

那麼為什麼說要保持好奇心呢，其實很簡單，你如果對市面上的推廣方式都不感興趣，不想去了解，又怎麼去發掘自己的推廣方式呢？

還有就是覆盤，每完成一個專案後，必須要及時總結，從而發掘這個專案的改進點，來幫助以後能做的更好。