一、管理層用KSF薪酬績效模式

找出每一個管理者的薪酬績效指標

每一個指標找出利益分配點

超過利益分配點既獎勵，低於既少發，做到獎罰分明

二普通員工用提成制（或提成+KSF）

提成反推法方法1

很多企業現在給員工固定工資，那麼如何才能給員工從固定工資改為“固定工資+提成”呢？如服務員工資為3000元，改為提成具體操作如下

首先要提高福利待遇，不能只有工作沒有生活，天天上班，天天加班，沒有周六日，那還是工作嗎？完全就是把工廠當家裡，沒有生活只有工廠，其實很簡單，管理層跟員工要給點激勵機制，把品質，產能提上去了，使用超產激勵機制，超出標準計劃多少給多少提成，打工無非就是想多點錢！！激勵機制的實行可以提高產能，工廠能賣多點產品，都能多賺點錢，何樂而不為呢！！

簡單說給員工，談工資，談學習，談經驗提升

給管理層談，談工資，談晉升，談夢想、談事業心

總 的來說，太複雜 的績效都是不結合實際的，