可能是懶散或是真沒能力，這在工作中是可以觀察出來的。至於不見成績就要看看相關的獎罰制度了，有的員工是需要壓迫和誘惑來帶動的，這就需要管理者的方法了。

作為一個部門經理，關於員工做不好的問題我經常遇見。一般我會採取下面的方法：

1. 如果只是首次或者二次做不好，可以當沒看見，有責任心的員工心理會知道，他可能是沒適應或者有什麼其他的事影響了，給他點時間會調整過來。

2. 當第三次還是做不好的話，可以約他私下交流下，看看是什麼原因造成他做不好的。很多時候做不好還真不是員工本人是主因。透過交流發現原因，商量下解決辦法。

我曾經有個員工從別的部門調過來的，因為在公司做了三年多介面程式，導致來我這之後把Web開發忘光了。透過和她聊天知道原因後，給出一個方案就是2個星期內不會給她安排任務，她去補Web開發的知識，不懂可以問專案組裡的人。最後她還是做的很好的，也很用功。

最後，我想說的是員工做不好切記罵和發脾氣，罵解決不了問題，只會加重問題。如果員工真的不合適，可以勸離，大家好聚好散。以後遇見還會打個招呼。