馬雲說過一個人從一個公司離開最主要原因有兩個，
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。
如果按照反向思維，這個人值不值得挽留，應該先考慮馬雲說的這兩點原因吧。
作為老闆都希望員工給自己創造價值，帶來利潤。
付的薪水夠不夠創造的價值，沒了這個人會給業務帶來多少損失，換個人做會有什麼後果？
說大一點看對自己職業生涯有沒有規劃？白話就是他想不想多幹活，多賺錢？
周圍同事對他的評價怎麼樣？有沒有道德問題？做事風格會不會影響團隊？
能力很強，特別有個性的人，除非你能駕馭的住，不然會很糟糕，會拖累整個團隊
向我們這類企業沒了誰都可以運作，只不過是能擔負起多少的問題，所以HR特別希望老員工主動提出離職，這樣他們可以招聘新人，做培訓，降低“員工成本”。
我的同事之中有這種人，能力還算OK，但是缺乏責任心，雖然大家都很煩他，也沒有什麼解決的辦法，搞得大家和他共事都得過且過。如果我是老闆，我不會用這種人，至少在我的團隊不應該有這種人。
至於值不值得挽留，您需要客觀評價吧
馬雲說過一個人從一個公司離開最主要原因有兩個，
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。
如果按照反向思維，這個人值不值得挽留，應該先考慮馬雲說的這兩點原因吧。
作為老闆都希望員工給自己創造價值，帶來利潤。
付的薪水夠不夠創造的價值，沒了這個人會給業務帶來多少損失，換個人做會有什麼後果？
說大一點看對自己職業生涯有沒有規劃？白話就是他想不想多幹活，多賺錢？
周圍同事對他的評價怎麼樣？有沒有道德問題？做事風格會不會影響團隊？
能力很強，特別有個性的人，除非你能駕馭的住，不然會很糟糕，會拖累整個團隊
向我們這類企業沒了誰都可以運作，只不過是能擔負起多少的問題，所以HR特別希望老員工主動提出離職，這樣他們可以招聘新人，做培訓，降低“員工成本”。
我的同事之中有這種人，能力還算OK，但是缺乏責任心，雖然大家都很煩他，也沒有什麼解決的辦法，搞得大家和他共事都得過且過。如果我是老闆，我不會用這種人，至少在我的團隊不應該有這種人。
至於值不值得挽留，您需要客觀評價吧