回覆列表
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1 # 糖豆的快樂生活
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2 # 商稅通先生
您好、匯入股權激勵也有好與弊！在乎於企業的使用是否得當以及就是企業家的釋放股權的比例是多少！現在很多企業都在做阿米巴的模式，利用專案或者板塊的獨立核算制度，先讓中高層的人才得到一些物質上的東西，鞏固核心以及中心思想統一的人才！不做被員工威脅的企業！目前很多企業都採用KPi考核制度，就是以結果為導向，獎勵懲罰有相對應指標。那麼員工只會做相應的！而不會做不相關的！這會有一點員工不會主動去做。在做股權激勵時應該考慮清楚貴公司目前的政策和機制是否合適
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3 # 楊鴻毅新財稅思維
企業匯入股權激勵有兩個前提：1，企業賬務規範，要不要到時間弄不清楚有矛盾。2，引入核心員工德才兼備，要不就引狼入室
當然有用，股權激勵的好處是可以增強員工的責任意識，搞好了，錦上添花。
匯入絕對沒問題，問題是：股權激勵不能是空頭支票，不一定要很多，但是給員工的感覺確實公司重視員工，是一起在努力，
其次，設計要完善，口說無憑，這個只有有和沒有的區別，體現公司的誠信。
以上僅供參考