現場5S管理包括：

1、整理

①將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的。

②把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來。

2、整頓

①對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

②明確數量，並進行有效地標識。

3、清潔

①將工作場所清掃乾淨。

②保持工作場所幹淨、亮麗的環境。

4、規範

①將上面的3S實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果。

5、素養

①透過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。

5S管理的實施要點：

①整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」

②整頓：正確的方法---「3要素、3定」+ 整頓的技術

④清潔：制度化及考核---5S時間；稽查、競爭、獎罰

⑤素養：長期化---晨會、禮儀守則