定義：

將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的； 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；不必要的東西要儘快處理掉。 正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所 什麼是5s管理：5s管理就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養（shitsuke）五個專案，因日語的羅馬拼音均以"s"開頭而簡稱5s管理。5s管理起源於日本，透過規範現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣： 革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件"小事" ）遵守規定 自覺維護工作環境整潔明瞭文明禮貌沒有實施5s管理的工廠，職場髒亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成汙黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間裡遊走。再如，好不容易導進的最新式裝置也未加維護，經過數個月之後，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了髒汙與零亂的景象。員工在作業中顯得鬆鬆跨跨，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5s管理活動最為適合。