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1 # 藍天george
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2 # 大衛筆記
首先，這是個好問題。
但是這個問題又有點大，從一個角度簡要探討一下吧
我們假設這是個初創企業吧，那麼初創企業的所謂的戰略會出現兩個角度，一是願景驅動，二是問題驅動。
問題驅動則是發現一個問題，也就是一個需求，我來透過我的方式或者最佳化的方式解決。
那麼無論這兩個驅動哪個是源頭，其實最終要解決的都是價值問題——就是規劃做的這件事是否對使用者有價值。
也就是戰略規劃是為使用者價值服務的。
這裡不是說我解決了使用者的現在的問題或者是給他們帶來不一樣的體驗就結束了，長期的價值才是使用者付費的核心動力，因為只有持續付費，企業才會有持續的生產力。
在已有業務上做新業務也是如此，新業務也是為現有業務提供加持的，是為老業務提供增量，還是拓展現有業務的邊界，這個要想清楚，但是背後的核心是是否能夠提升使用者價值。
以上
價值創造是核心，戰略規劃是為價值創造服務的，企業業務都是為客戶創造價值，現有業務是現金流業務，未來業務是創造未來，是為了更好的持續經營，戰略業務是面向公司將來的業務發展，二者同等重要。