謝不邀,為什麼蘋果要開設直營店,而不是核心放在分銷網路上?我認為有以下幾個原因:
1、延續喬布斯的控制理念。使用蘋果手機的朋友知道,蘋果的IOS系統使用非常流暢,使用體驗很好,但是IOS系統的封閉性帶來安全流暢的同時也帶來封閉,而這是蘋果的創始人主張對使用者體驗強力把控的結果。
同理,建立直營店也是如此,直營店雖然導致了管理上的封閉,沒有加盟商的參與,但是卻可以嚴格控制使用者在店內的消費體驗,保證品牌在購買和使用期間的嚴格把控。
2、管理的一致性。提到直營店,你也應該問問為什麼順豐也一直是直營店,而不是加盟的形式來擴張。同樣,順豐在物流大發展的幾年間,無論對手透過加盟的形式多麼迅速的擴張,順豐王衛依然堅持直營店,一方面是為了更好把控使用者的使用體驗,同時也能夠方便自身的管理。比如門店裝修設計、經營理念、人員培訓等,一定比加盟的形式要好的多。
3、對價值投資的堅持。堅持直營店而不是加盟的形式,在分銷網路上持續擴張,這是具有長遠的價值目的的。堅持住自己認同的價值——為使用者提供好的購買和使用體驗,即使外界都已經瘋狂追逐短期利益,他們卻著眼於未來,我想這才是最重要的。
謝不邀,為什麼蘋果要開設直營店,而不是核心放在分銷網路上?我認為有以下幾個原因:
1、延續喬布斯的控制理念。使用蘋果手機的朋友知道,蘋果的IOS系統使用非常流暢,使用體驗很好,但是IOS系統的封閉性帶來安全流暢的同時也帶來封閉,而這是蘋果的創始人主張對使用者體驗強力把控的結果。
同理,建立直營店也是如此,直營店雖然導致了管理上的封閉,沒有加盟商的參與,但是卻可以嚴格控制使用者在店內的消費體驗,保證品牌在購買和使用期間的嚴格把控。
2、管理的一致性。提到直營店,你也應該問問為什麼順豐也一直是直營店,而不是加盟的形式來擴張。同樣,順豐在物流大發展的幾年間,無論對手透過加盟的形式多麼迅速的擴張,順豐王衛依然堅持直營店,一方面是為了更好把控使用者的使用體驗,同時也能夠方便自身的管理。比如門店裝修設計、經營理念、人員培訓等,一定比加盟的形式要好的多。
3、對價值投資的堅持。堅持直營店而不是加盟的形式,在分銷網路上持續擴張,這是具有長遠的價值目的的。堅持住自己認同的價值——為使用者提供好的購買和使用體驗,即使外界都已經瘋狂追逐短期利益,他們卻著眼於未來,我想這才是最重要的。