我現在的工作類似諮詢顧問。

做好諮詢顧問，你必須有強大的實力，自己都做的稀亂還給別人諮詢，那不成騙子了嗎？

我們的顧客他知道想要什麼，但是不知道需要什麼？這就是諮詢顧問的價值。給顧客他需要的。

致於發展前途，那是沒問題的。現在市場競爭激烈，企業要發展就要諮詢公司給予支援。但實力和口碑才是最重要的

諮詢顧問，區別於培訓講師，其技能要求比培訓更高、知識閱歷更寬廣、溝通對話技術更寬廣！

在中國而言諮詢顧問的職業發展仍有很大潛力空間同時也有一定挑戰，從兩個角度看：

1、機會：看中國過去十年的高速發展，成就了許多大規模的中國式企業，因為市場的需求增量而並非因管理的能力！所以在發展程序中不難發現組織中的員工職業技能化、管理系統化、職能協作化等仍存有很大改進和最佳化空間，如此就需要乙方的諮詢顧問協同改善的空間；

2、挑戰：反之，太多企業主的成功並非源自企業核心系統沉澱，導致對企業診斷、改善建議、系統最佳化等工程專案仍保持保留態度或未能實時接受，就像生病了匆忙亂投醫（當下醫生太多太雜了）只關注藥忽略了體質和選擇適合的醫生！