答：

隨著現代化施工裝置越來越多地應用於工程建設中，工程技術也越來越趨於成熟。實施精細化管理，規範生產過程和生產活動，合理配置資源，進一步挖掘管理的潛力、人的潛力，已成為提高工程建設管理水平和建設質量的必然途徑

1.運用PKPM軟體，對要料與入庫數量對比分析、施工要料查詢、供應商應付款統計等多個方面進行精細化管理，可以為工程有序推進提供了有力支撐。

專案管理人員可以從軟體中提前得知可能發生的材料用量，並將它細化到每週，如此一來，一方面可以避免現場出現“彈盡糧絕”的窘境，另一方面也能保證材料堆放不會溢位，這對現場材料管理水平提升起到了積極的作用。”

▲材料採購流程圖

▲專案管理軟體（PKPM操作平臺）

2.設計與BIM協作進行了深度融合。

3.採用工廠化預製技術，實行流水推進、無縫施工，並實施工期動態控制，開展工程驗收專項策劃、商鋪交付管理策劃、分割槽交付策劃、按系統和機房分階段交付管理策劃、協助物業建立完善的管理體系，確保工程優質建成。