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  • 1 # 熊林
    KSF增值加薪

    在銷售業績之外,根據業務開發存在的問題及公司的工作需求,提出更多的要求,例如:

    回款率指標高毛率產品銷售指標新客戶開發銷售指標新市場開發銷售指標客服服務滿意度指標客戶投訴率或數量指標客戶開發或服務成本指標客戶有效服務數量指標協助開發產品指標

    操作:以過去的實現值作為基點,超過這個基點(也可以建共識標準)就可以給予獎勵加薪!

    解決方案:

    建立業務員等級體系,等級體系主要在以下維度進行設計

    等級KSF薪酬體系

    對中小企業而言,KSF薪酬全績效模式是解決薪酬變革,績效管理最好的工具,KSF也具備無以倫比的特定價值:

    讓員工為自己而做員工與企業利益趨同,思維統一極大地挖掘員工的能力與潛能讓管理者轉變為經營者強調企業與員工的公平與平等交易向一切浪費開刀,使資源發揮更大的價值平衡推動企業向上發展快速促進企業利潤增長

    專注薪酬績效研究、實踐、落地執行,歡迎關注!!

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