這個問題要看是什麼級別企業的高管，在中國北上廣等城市，年薪百萬高管也只能算是中層管理者，這些管理者多數都是在基層工作了很長時間，透過自身努力晉升到中層管理者，但在往上晉升就需要除了本身能力提升，還需要最現實的天時、地利、人和等因素。這部分管理者壓力最大，上下都要“管理與經營”，在本位超過兩年就會變成公司的老員工，一旦公司業務變化、策略調整，是最容易受到波及的人，最近網際網路公司紛紛傳出對高管的調整，阿里對高管的考核、京東對10%的副Quattroporte及以上高管最佳化等，都是企業戰略轉型，但受影響最大的往往就是這些中層及偏上的管理者。

如果家鄉真的有好的專案，無論是養殖還是其它，都可以嘗試，只要不脫離實際，緊接地氣，勤勤懇懇、不慕虛榮，憑藉他們之前的經驗及經濟基礎，非常有可能在家鄉創造出更大的價值，打拼出真正屬於自己的事業。

說的就是我這種，我不是高管，是老闆，是合夥人，我突然就厭倦了城市生活，回家花二百萬打造一個小農莊，進行基本種養殖，後來蓋上木樓，用賺的錢慢慢發展，心態一定要好，很多事情親手做，找樂趣

這個不是值得不值得的問題，要看當事人的願望。甲之蜜糖乙之砒霜，子非魚安知魚之樂！

有的高管在工作一段時間之後，積攢了資金和管理經驗，就想從事自己喜歡的工作。回家搞養豬也是選擇之一。迴歸田園，從門檻低的行業入口，結合網際網路，發揮自己的經驗，大都能比當地其他同行有優勢。如果再加上綠色環保等內容，未必不能創造一個新的品牌，還可以帶領一批人共同致富，從而取得比做高管時的成績和成就感。

很多人看來企業高管很光鮮，坐商務艙住五星級，但老闆一句話就能讓你走人。而且高階職位，需求量小，再找也未必容易。現在經濟不如以前，以前是一直向上，所以大家習慣了加薪習慣了升職，但經濟發展放緩時，企業的壓力就顯現了，裁員時有發生，無論民企還是外企。還有天花板，到一定職位就升不了了。有時候明明知道企業這樣做比較好，但因沒有決定權，所以不得不那樣做，搞不好後面還成背鍋的。所以，能做成企業的高管，揹負的困難和壓力也是很大的，大家也要看到另外一面。反之，搞養殖，自己說了算，想怎麼養就怎麼養，比如豬養三個月出欄還是養一年走高大上路線，全看心情。要是沒有生活壓力，就當做是一件平常的事情，也就沒什麼值得不值得的問題了。

這個要回到一個終極命題中，人活著的意義，人如何活的幸福。當高管，一年拿著百萬，看似風光，但其中甘苦，冷暖自知。回鄉創業，又累又髒又苦，但如果是感興趣的，則樂在其中，而且生命因奮鬥有了一百萬種可能，這正是生活的迷人之處。一花一世界，苦也好，累也罷，樂在其中就好