汽車經銷商轉型，這是每個經銷商都面臨的實際問題，不管規模大小，像廣匯，龐大，萬邦等等大的經銷商集團這兩年都在轉型，而小的經銷商由於利潤點來源單一，更是舉步維艱，現在整車銷售利潤率和銷量連年下滑，售後維修的客戶流失率又居高不下，確實需要新的利潤點來VIOS汽車經銷商的運營！
簡單歸納幾點吧。
1.鞏固售後維修利潤，避免客戶流失，增加附加值高的產品銷售，提高進廠率和產值利潤率，開展儲值卡服務，上門服務，VIP服務等留住老客戶，穩固新車客戶的信任度。
2.售前方面，提高銷售量，如果銷量提升困難，那就提高單車利潤率，在保險，裝具，衍生服務，儲值卡，保養卡等環節牢牢抓住客戶。
3.如果以上業務開展困難，那就要增加銷售人員的動力，提高銷售話術，與個人利益掛鉤，加大獎懲機制，刺激人員出單。
4.汽車經銷商如果可以，也可以操作異業聯盟，無論哪個行業，你的客戶資源同時也是別人看中的，如何讓自己手中的資源變現，也是一筆不小的財富。
5.佈局未來，用前瞻的眼光選擇新能源汽車領域佈局，充電站佈局，快修店佈局，上門維修等專案落地等，也是可以帶來可觀利潤的。
汽車經銷商轉型，這是每個經銷商都面臨的實際問題，不管規模大小，像廣匯，龐大，萬邦等等大的經銷商集團這兩年都在轉型，而小的經銷商由於利潤點來源單一，更是舉步維艱，現在整車銷售利潤率和銷量連年下滑，售後維修的客戶流失率又居高不下，確實需要新的利潤點來VIOS汽車經銷商的運營！
簡單歸納幾點吧。
1.鞏固售後維修利潤，避免客戶流失，增加附加值高的產品銷售，提高進廠率和產值利潤率，開展儲值卡服務，上門服務，VIP服務等留住老客戶，穩固新車客戶的信任度。
2.售前方面，提高銷售量，如果銷量提升困難，那就提高單車利潤率，在保險，裝具，衍生服務，儲值卡，保養卡等環節牢牢抓住客戶。
3.如果以上業務開展困難，那就要增加銷售人員的動力，提高銷售話術，與個人利益掛鉤，加大獎懲機制，刺激人員出單。
4.汽車經銷商如果可以，也可以操作異業聯盟，無論哪個行業，你的客戶資源同時也是別人看中的，如何讓自己手中的資源變現，也是一筆不小的財富。
5.佈局未來，用前瞻的眼光選擇新能源汽車領域佈局，充電站佈局，快修店佈局，上門維修等專案落地等，也是可以帶來可觀利潤的。