目標建立過程中應該儘可能量化企業目標；把目標控制在五個以內；期限適中。設立工作目標的同時，應訂有每個專案預定完成的期限，以利進行間的檢討，自我控制及糾正，以及工作完成後的評定，不管預期完成時間為多長，每個工作目標都應附有完成期限，否則目標管理之精神很難實現；目標建立過程應注意具體化和定量化相結合；科學性與藝術性相結合；指令性與民主性相結合；確定目標是主客觀條件的統一過程，即主觀的需要以及主觀條件與客觀環境的有機結合；按“充分、必要”的原則處理好目標和條件的關係，是正確確定目標、保證管理績效的基礎。擴充套件資料：目標建立的要求：

1、關鍵性與全面性相結合，確定目標時，既要從本單位的基本任務出發，全面考慮，又要突出重點和關鍵性工作。

2、靈活性與一致性相結合，確定目標時，必須使本目標同上級目標保持一致，使分目標與總目標保持一致，以保證上級目標和總目標的實現；同時，還要從本級的實際出發，使目標具有一定的靈活性，能夠適應未來的發展和客觀環境的變化。

3、可行性與挑戰性相結合，目標沒有挑戰性，就沒有激勵作用，也無助於員工提高能力；但目標訂的太高，使人感到可望不可即，又會使人喪失信心，挫傷人們的積極性。