當下中國民營企業大多是家族企業，不過能夠持續發展做大做強的乏善可陳，而且做大做強的家族企業也都有一個共同點，那就是企業內部注重分工合作、講就企業傳承，有健全明確的企業管理制度，一視同仁。否則到最後在利益的糾紛之下都會四分五裂，江河日下！

2014年“新財富500富人榜”的資料顯示，50歲以上民營企業家佔比為67%，這意味著三分之二的民營企業將不得不直面傳承接班的嚴峻問題，超過兩萬億人民幣的民間財富的掌控者在未來10年之內將會陸續易主，中國歷史上將首次迎來家族企業傳承的高峰。

作為一個古老而“短暫”的企業組織形態，家族企業在生命週期上似乎難以擺脫“富不過三代”的宿命[1]，家族企業傳承在全世界均堪稱難題，家族企業的所有權與經營權很難有效地實現跨代傳承。正如股神沃倫.巴菲特所言，“家族企業的傳承，就像要在2000年奧運會金牌選手的後代中，選擇2020年奧運會的參賽選手。”這意味著，簡單地透過“家族繼承製”進行家族企業傳承對多數家族企業而言可能並非最好的選擇。