1、質量意識,首先是保證產品合格,符合產品的規格要求,並且整個生產流程嚴格遵照企業生產流程的管理規定
2、員工對企業的認同度,是一個關鍵因素,愛廠如家的人,總是希望自己所在的單位越來越好,即主人翁意識的建立非常重要,要求員工對企業認同,就是把企業建設得像員工的家裡一樣,關心員工,也像關心家人一樣
3、員工對自己崗位和工作的喜愛度,是一個關鍵因素,這也是決定員工在工作過程中是否細心的重要方面。對於員工可以在工作中進行培養,如果強迫人做事肯定是做不好的,發自內心意願的做事,多半會成功
4、員工對產品效能和加工過程的熟悉程度,也是決定員工質量意識的一個方面員工可以經過反覆培訓,反覆練習,示範形成做出良品的正確習慣
5、員工對自己收入福利與質量狀況相關性瞭解的程度,也是決定員工質量意識的一個不可忽視的重要方面,獲取報酬是要有良好的質量表現才能保證的,績效掛鉤,合格率考核,都是有效的方式
6、員工的品德和素養也對質量意識有較大影響,對於員工的素養,需要培訓引導,綜合施效才能達成的,企業文化建設是提高員工素養的重要措施
1、質量意識,首先是保證產品合格,符合產品的規格要求,並且整個生產流程嚴格遵照企業生產流程的管理規定
2、員工對企業的認同度,是一個關鍵因素,愛廠如家的人,總是希望自己所在的單位越來越好,即主人翁意識的建立非常重要,要求員工對企業認同,就是把企業建設得像員工的家裡一樣,關心員工,也像關心家人一樣
3、員工對自己崗位和工作的喜愛度,是一個關鍵因素,這也是決定員工在工作過程中是否細心的重要方面。對於員工可以在工作中進行培養,如果強迫人做事肯定是做不好的,發自內心意願的做事,多半會成功
4、員工對產品效能和加工過程的熟悉程度,也是決定員工質量意識的一個方面員工可以經過反覆培訓,反覆練習,示範形成做出良品的正確習慣
5、員工對自己收入福利與質量狀況相關性瞭解的程度,也是決定員工質量意識的一個不可忽視的重要方面,獲取報酬是要有良好的質量表現才能保證的,績效掛鉤,合格率考核,都是有效的方式
6、員工的品德和素養也對質量意識有較大影響,對於員工的素養,需要培訓引導,綜合施效才能達成的,企業文化建設是提高員工素養的重要措施