根據你的問題描述，管理君如下見解:

企業發展中生產成本的控制是非常重要的，特別是生產型行業，生產型行業實現盈利無法兩個方法，一，節源;二，開流。可見生產行業對生產成本的重視程度，省下的都是淨利潤。然而身為企業家又不能時刻盯著生產第一線，應該怎樣做到控制成本呢？

其實有一類人可以在不影響生產質量的情況下達到控制成本的目的，他們就是我們生產第一線的工人。一線工作人員在這方面的方法比我們多的多的多，但他為什麼很少願意為我們控制住成本呢？因為沒有利益關係，“我拿的是死工資，這不是我考慮的”這是一線工人的思維邏輯，我們可以設定一套方案讓我們產生利益關係即可讓一線工人智慧為我所用，而又不用成本。

例:過去三個月平均材料成本消耗100萬，開會公佈資料設定承諾（需要一定的表達能力，口才能力），這個月正常消耗是100萬，如果大家可以在這個成本內控制成本，我願意拿出省下來的50%分給大家（然後根據分工設定分配標準，分錢必須大於30%，否則無動力），假設這個月實際消耗100萬，則省下50萬，50萬按之前分配約定分配。要想馬兒跑的快，草料要給足，給予足夠動力和目標。