任何一個產品＂大咖＂的思維模式＂，都是以優惠價格及龐大的經濟後盾，來碾壓同類產品，打擊同類產品，最後兩敗俱傷，都以失敗而告終！

當然成功的＂大佬＂的思維模式也有另類，就象任正非他的＂思維模式＂一樣，他放著自家華為手機不用，反而用蘋果手機，他反而向華人說，手機是商品，用誰的都一樣，與愛國無關！

也不知道，他的這種＂思維模式＂傷害了多少支援華為而用華為的人們！

首先什麼是思維？

心理學上認為：思維是藉助語言、表現或動作實現的、對客觀事物概括的和間接的認識，是認識的高階形式。它能解釋實物的本質特徵和內部聯絡，並主要表現在概念形成、問題解決和決策活動中。

其實就是對事物高階認識後，輸出概念或問題解決方案。

做了這幾年產品經理，我認為產品大佬的“思維模式”有：

2、產品思維，能快速地發現使用者痛點，找出解決方案，設計出好的產品。不斷地滿足使用者需求，不斷地迭代改進產品，創造更多的使用者價值；

3、運營思維，能用各種營銷方式，解決拉新、留存、活躍、變現等問題，讓使用者自然快速地增長，幫助產品成功；

4、CEO思維，能寫商業計劃書，各地宣講，對接投資人，並說服他們不斷給產品投錢！