說點親身經歷吧！

我公司確實有這樣的人，沒啥能力，卻自命不凡，七個不服，八個不忿。總說自己懷才不遇，領導有眼無珠。

這事好辦，我們每年都進行兩次競聘部門經理，誰都可以報名。我特意鼓勵他參加競聘，他也發表競聘演說了，可他的得票數卻是少得可伶。

競聘上不去，他又怨同事們排擠他。這也好辦，我又給他一個機會，讓他擔負一項臨時重要工作的頭頭，若干好了，可直接提拔。可這小子就是不敢接，說白了，就是沒有底氣和能力。

他徹底認慫了，再不敢吹吹呼呼了。你無知可以，但你得有無畏的能力，你自以為是也行，但是騾子是馬，咱得拉出來溜溜。

對這些人，先要讓他知道自己的分量，正視自己的水平，知道自己半斤八兩，心服口服，也就好領導了。

在那個企業都會有這“類”人，大事做不了，小時又不做，總以為自己什麼都會？什麼都懂？自己說出的話都是真理。吹吹打打，什麼事情都幹不好，還不虛心接受他人的批評。

當如何領導遇到這“類”人，就要對症下點蒙藥，在工作中多給這類人安排幾次單獨完成工作的機會，若干好了，可以加獎。若干不好了，可以好好的批評一頓，打擊一下這類人自高自大、裝腔作勢。讓他認識自己是幾斤幾兩，以後就好領導了。