施工階段是控制建設工程專案成本發生的主要階段,它透過確定成本目標並按計劃成本進行施工資源配置,對施工現場發生的各種成本費用進行有效控制,方法如下:

　　一，人工費的控制

　　一是要按勞動定額合理使用勞動力；二是減少非生產用工和無產值用工；三是嚴格外包隊工資結算制度；四是認真執行各種工資實效。

　　二，材料費的控制

　　一是要加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失；二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強文明施工生產管理，減少材料浪費和損失。週轉材料一是要按規定進行攤銷；二是減少使用數量，並注意維修、保管；租賃的要及時辦理退租手續。

　　材料用量控制:

　　1，定額控制

　　2，指標控制

　　3，計量控制

　　4，包乾控制

　　材料價格控制

　　三，施工機械使用費控制

　　是提高施工機械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，

　　四，施工分包費用的控制

　　合理施工組織設計，減少二次搬運，在專案管理中實行工具定包。