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1 # 妖眼石猴
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2 # 奶褂
在職場中，產品或業務的“關停並轉”現象可以說是一種正常現象，作為產品經理，接受這個現象是必須的，但是與此同時，也得對這些情況要做好提前的預計和準備。
產品或業務的“關停並轉”的原因可能會有多種，熟悉掌握，並做好應對措施，延長產品或業務生命週期是在產品開發階段就要思考到的問題，同時對於產品或業務的延續開發也是不能放鬆的。
因此如果遇到產品或業務的“關停並轉”，必然是已有市場的變化導致，可以考慮拓展產品的多樣性，以期能開啟新的局面。
作為產品經理，做的不能僅僅是一個產品或一項業務，更多地是在經營一種情懷，一種文化，因此與時俱進這是每一個產品經理必備的能力！
產品下線或者業務關停，各行各業中每天都在發生，這是自然淘汰、更新迭代的必然趨勢。
產品經理，就是產品的“爹媽”，必須認可產品及業務有生命週期。
一個產品或者業務在A公司不行了，可能在B公司能行。
產品、業務不行的原因很多，“順勢而為”是理性的選擇。