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企業管理培訓一般可分為兩種，企業內訓與企業外訓，如何做到極致，談一下個人4點經驗體會.

人力分析。對企業內部基層、中層、高層人力崗位匹配度進行科學分析。建立崗位能力模型，透過資料分析，總結出各層級能力與崗位要求落差情況。

需求調研。收集各層級培訓需求意見，瞭解其學習期望。

制訂計劃。根據能力匹配度結果與員工學習期望，結合企業戰略，制定出人力培訓中長期培訓規劃。

培訓實施。

外訓：重點培養企業中高層管理者，透過外派專業機構學習、考查等形式，提升企業骨幹理論與實戰能力，並制定結業考評，考評結果納入個人績效考核體系。內訓：中高層管理者透過學習轉化，在各自內部團隊中組織培訓，並制定結業考評。建立雙向考評，團隊員工個人結果考評；團隊整體結果考評，均納入績效考核體系組建內訓師團隊。透過企業內部各分支機構團隊考評結果、個人意見徵集兩個緯度，從中高層管理者中篩選出企業內訓師，完善內訓體系組織架構。

以上，個人拙見，供參考！

這個做到極致是一個很高的標準了。

如果企業有自己的培訓部門，可以嘗試開展來做，但是如果想做的很好，就需要向行業做的好的企業來學習。但是相對來說成本較高和反覆試錯都會出現。

建議還是找一個專業的企業培訓服務公司-時代光華來幫你們定製專業的管理培訓的課程，結合你們公司，結合行業，快速的提高企業的培訓能力。