pmc文員是負責生產計劃與物料控制的文員。PMC是Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。

1、產品規劃流程：這個流程應該準確描述出產品從概念化階段一直到市場化階段所要經過的各個環節，每個環節的負責人，應該出現的里程碑，應該出現的文件等。

2、考核流程：這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，對於流程來說，基本的原則就是詳細、準確、清晰。PMC的主要許可權1、公司產品政策的參與權；銷售計劃的知情權；2、生產計劃、物料計劃審批監督與解釋權；

3、生產部門或車間生產進度的監督與指導權；

4、PMC部門人事調動建議權、工作指揮權；

5、對本部門人員的績效考評權、獎罰建議權；

6、物料採購進度的監督權；

7、與其他部門支援配合權。考核指標（KPI)訂單完成率、產量、停機待料工時、呆料金額、材料週轉率、月成本產量支援率，主要表格年度生產計劃、季度生產計劃、部門員工考核表、本月生產計劃與材料計劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他表格。