哈嘍，首先要了解如何做好生產計劃，必須在做之前梳理清楚以下幾點

1）生產計劃的限制因素：可以從人、機、料、法、環5個角度進行分析。如人，指生產人員的生產作息安排，生產機器的產能瓶頸，產品的工藝瓶頸，零部件的供應情況等等。

2）生產計劃的物件的專案切換：比如原來生產品種A ，在某一節點起生產B，往往新產品需要在投產階段，繪製起步曲線。

3）生產計劃物件的需求：如產品市場銷量預測，作為生產計劃的總量的目標等等。

基於以上幾點，我們就可以制定生產計劃了，但是如何做好，我們可以從以下幾個角度考量好的程度：

-生產節拍的穩定性，如在一個月內每天的天產量保持一致（這對生產質量也是一種保障）

-生產作息的穩定性，如一個月內每週的工作天數一致，並且每天都8+8的生產作息。

當然，其中的具體所謂穩定的指標，每個公司可以略有不同，可以和生產方具體溝通。所謂好的生產計劃，並沒有統一的標準，還需要你深入生產線進行具體的需求調研，做好上下游的梳理，一方面體現生產穩定性，一方面滿足產品需求量，這就是所謂的產銷平衡吧。