對物料分析，使公司即不出現物料積壓佔壓資金，又不出現停工待料。類似生產管理，但不具體進行生產排程　　物控工作的兩方面：　　一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部PC員。並註明要求送貨日期。PC員安排車間生產（有的是車間排程員安排，物控PC只傳單減庫存）。安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要採購物料。採購物料到貨日期就是生產訂單前一天。　　物控的目的：　　就是要控制好原料及其他物料的採購，不要出現近期生產不用卻採購回大批物資積壓在倉庫，造成倉庫庫存太多，也不要出現馬上該生產用原料了，而採購物資卻仍不到位。最好是達到恰好要用恰好就到貨，實現零庫存或接近零庫存的目的。”　　物控人員的工作內容主要有（生管物控網）：　　1．請購方式與存量基準的設定。　　2．生產用料的分析、統計與預測。　　3．生產用料的請購與餘料轉用。　　4．進料異常與生管、採購等部門的協調。