生產車間開早會,主要講兩方面的事情:
一是講安全,強調安全的重要性,對近期發生的違反安全規程的事例提醒、批評教育和進行反思;
二是安排生產任務,安排上午以及全天甚至近期的生產任務。對人員進行調配分工,確保完成任務。生產車間,是企業、工廠進行產品生產的車間,是企業工廠的主要生產場所,也是安全生產的重點地方。生產車間的主要任務有:一是合理組織生產。根據厂部下達的計劃任務,為車間各工段安排生產和工作任務,組織均衡生產,使人、財、物能夠得到有效地運轉,取得最優的經濟效益。二是完善車間管理制度。制定各項管理制度以及車間內部各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管,人人有專職,工作有標準,檢驗有依據,強化車間管理。
三要加強工藝紀律。嚴格技術管理,健全消耗、質量管理制度,在保證生產任務的同時,力求降低生產成本,提高產品質量,把投入到車間生產過程中的各種要素以最最佳化的方式、最合理、最有效地組織起來,從而取得最高的經濟效益。
四是實現安全生產。安全管理必須注重對作業過程的控制。要建立管理考核機制,管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督,真正發現和處理動態過程中的安全隱患,消除形式主義。
生產車間開早會,主要講兩方面的事情:
一是講安全,強調安全的重要性,對近期發生的違反安全規程的事例提醒、批評教育和進行反思;
二是安排生產任務,安排上午以及全天甚至近期的生產任務。對人員進行調配分工,確保完成任務。生產車間,是企業、工廠進行產品生產的車間,是企業工廠的主要生產場所,也是安全生產的重點地方。生產車間的主要任務有:一是合理組織生產。根據厂部下達的計劃任務,為車間各工段安排生產和工作任務,組織均衡生產,使人、財、物能夠得到有效地運轉,取得最優的經濟效益。二是完善車間管理制度。制定各項管理制度以及車間內部各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管,人人有專職,工作有標準,檢驗有依據,強化車間管理。
三要加強工藝紀律。嚴格技術管理,健全消耗、質量管理制度,在保證生產任務的同時,力求降低生產成本,提高產品質量,把投入到車間生產過程中的各種要素以最最佳化的方式、最合理、最有效地組織起來,從而取得最高的經濟效益。
四是實現安全生產。安全管理必須注重對作業過程的控制。要建立管理考核機制,管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督,真正發現和處理動態過程中的安全隱患,消除形式主義。