第一次給員工開會該說些什麼：首先一個就是佈置任務，一般會有幾個原則：

1，任務一事一人，要分工明確。每個任務都要有明確的負責人，以方便以後工作任務分配與責任追究。

2，佈置任務要明確時間。不要用含糊和大約等有彈性的時間用語，這樣不利於任務的完成和計劃的整體程序。

3，佈置任務後，要求下屬要隨時報告任務進度。

4，必須明確完成任務的達標要求。

5，要營造一種上級會隨時檢查的氣氛。

作為公司組管你給員工開會一定要先做好準備，開會的目的有2個。

A、工作會議，首先我們要肯定員工們的工作成績，然後給員工說一下，下一期我們的工作目標是什麼。我們應當在哪些工作環節上提高工作效率和質量。

B、員工鼓勵型會議，比如提高員工積極性、協作能力、學習能力、制度遵守能力等等。這種會議一定要加以準備，要有目的性。目標明確說話簡潔，加以舉例說明。可以再員工中確立一個工作突出的榜樣，讓大家向他學習。

總之一定要讓你每一次會議都讓員工覺得你不是在說廢話，而是真心實意的在為工作為團隊做事。在日常工作中一定要以身作者作出表率。