目前有3種基本的競爭戰略，分別是低成本戰略、差異化戰略以及集中戰略。企業在制定戰略時要結合內外部因素的綜合分析來確定那個戰略是最好的。首先低成本戰略就是要以低於競爭對手的成本而不是最低的成本，這一戰略的優點是能夠快速的佔領市場份額、當市場上的產品不存在明顯差異或者顧客對價格很敏感的時候更容易吸引顧客。但是企業要注意是自己的低成本優勢不是其他競爭對手可以輕易模仿的，否則這樣的優勢很快就會喪失。差異化要求企業不斷的創造出不同於其他對手的產品或者是服務，一般需要很多的科研投入同時新的產品很容易被複制。對於集中化戰略，主要適用於企業的資源有限，可以集中資源服務於某一單一的顧客群體，但是這樣的風險比較大。具體的制定步驟有以下幾點：

1、瞭解企業現行的戰略是什麼？

2、對現期企業所處的環境進行分析。包括行業分析、競爭對手分析、社會環境分析以及企業自身優劣勢分析。

3、在以上分析的基礎上結合3種基本戰略的優缺點，選擇適合企業發展的競爭戰略。 ----北京華恆智信提供