為了能評價供應鏈的實施給企業群體帶來的效益，方法之一就是對供應鏈的執行狀況進行必要的度量，並根據度量結果對供應鏈的執行績效進行評價。因此，供應鏈績效評價主要有以下4個方面的作用。

（1）用於對整個供應鏈的執行效果做出評價。主要考慮供應鏈與供應鏈間的競爭，為供應鏈在市場中的存在（生存）、組建、執行和撤消的決策提供必要的客觀依據。目的是透過績效評價而獲得對整個供應鏈的執行狀況的瞭解，找出供應鏈運作方面的不足，及時採取措施予以糾正。

（2）用於對供應鏈上各個成員企業做出評價。主要考慮供應鏈對其成員企業的激勵，吸引企業加盟，剔除不良企業。

（3）用於對供應鏈內企業與企業之間的合作關係做出評價。主要考察供應鏈的上游企業（如供應商）對下游企業（如製造商）提供的產品和服務的質量，從使用者滿意度的角度評價上、下游企業之間的合作伙伴關係的好壞。

（4）除對供應鏈企業運作績效的評價外，這些指標還可起到對企業的激勵的作用，包括核心企業對非核心企業的激勵，也包括供應商、製造商和銷售商之間的相互激勵。