別說是剛入職的同事，就是搭檔，也不該告訴他，老闆要幹掉他。連這種念頭都不該有。

1老闆的想法隨時在改變。

老闆的的腦袋，一天能有100個念頭。他今天告你要幹掉一個人，明天就可能很欣賞他。這種事我親身經歷過。這個改變在以下幾種情況都可能發生：

A新同事突然做對了一些事，這些事讓老闆又開始另眼相看。這種事常常發生。

老闆不大會對新人報有成見，誰能幹好事誰就順眼。

B公司內每天都有新的工作要推進，今天看成多餘的人，明天就可能派上用場。

試想一下，你告訴新員工老闆要幹掉他，可是過了好久可能沒被幹掉還被重用了，你尷尬不尷尬？新同事怎麼看你？你怎麼解釋呢？這純屬尷尬人幹尷尬事。

2新同事的反應你不可控。

既然是新同事，你不一定了解他的行為模式或情緒狀況，就是說，你幹這事，是在冒風險。他可能立馬就要去找領導討說法，也可能當下就拍屁股走人。不管是哪種情況，老闆都會馬上明白，他被你賣了。你說你做得這叫事嗎？

3做不做“濫”好人是你的事，但在工作上、職場中做任何事，儘管爭取Sunny下做人。老闆剛告你，他要幹掉一個新同事，你轉過屁股就告了人家，你的初心是什麼？是對新同事的善意提醒？鬼扯。善意的提醒不是告他老闆要幹掉他，而是給他一個力能所及的工作讓他儘快進入角色，這才是幫他。

4成年人的標誌是藏得住祕密。這點事都兜不住，急慌慌的要散播，別說老闆以後再不會信你，你的同事也會離你遠遠的。

首先你要確定領導的真實意圖？要進行綜合分析一下。

這個新入職的同事表現怎麼樣？是不是這位新人不經意間得罪了領導，還是真的工作有問題，或工作懶散等。

如果新人的確有不經意間得罪了領導，或者工作態度有很大的問題，你不妨按照你領導的意圖去做。

一方面賣領導一個面子，另一方面也可以做到殺雞儆猴的作用。

當然如果這個新人沒有上述的情況，那麼你要好好思考一下最近一段時間你是不是得罪領導了，或自己的工作有些方面不盡人意了。

如果你跟領導關係好，那麼你就的好好考慮考慮，這是你領導善意的提醒，是想讓新人來給你背鍋。

如果你跟領導關係一般，那麼很有可能是你領導準備對你動手了，或者是想通過讓你乾點新人來找你的茬，然後幹掉你。

總之，你一定要分析清楚領導真正的意圖。

最後，這種事情畢竟不是什麼好事情，最好不要跟新人說。

裝作不知道，不要告訴他，告訴他對你沒有任何好處。

有可能得罪領導

有可能領導只把要幹掉他的事情告訴了你。如你告訴他了，萬一你那個同事去找領導理論了，那就暴露自己嘴巴不嚴的毛病。

領導都喜歡口風嚴的人，這樣領導以後才能把一些重要的事情對你說。

同事不會感激你

同事不會因為你給他通風報信而感激你。他只會有兩種可能

就是因為自己要被炒掉而焦頭爛額看看有沒有機會滅掉你，從而讓自己留下來。職場就是這樣的，不是你走就是他走。而且他是老員工，想要給製造一些麻煩，還是非常容易的事情。所以你一不小心很可能把自己給幹了。裝作不知道是最好的選擇

一來保守了祕密，二來少了一個潛在的敵人。

新人在一個公司要做到，多聽，多做，少說。

做好這三條，你能讓自己的試用期過的更加舒服。

職場禁忌洩密，所以題主不應該告訴新同事，理由如下:

1.領導吐槽給你，如果是信任你，你洩密給新同事，如果新同事知道後惹出什麼么蛾子，領導知道是你走漏風聲的話，就會覺得你保守不了祕密，從而失去領導在這方面對你的信任。

2.如果是領導故意洩露給你，借你口傳到新同事耳中，希望新同事知難而退的話，你告訴新同事，雖然不會惹來什麼麻煩，但這麼幹如果沒什麼好處，幫不到新同事的話，幹了沒意義，所以別幹。

3.如果是領導是故意試你保守祕密的能力，你更不能告訴新同事，否則你將失去領導的信任。

綜上，建議不要告訴。但如果題主非常清楚是領導借題主的口告訴新同事，是想新同事改變試用期的表現，那就可以告訴，但這種情況比較少見。

如果你是那個同事的直屬上司，比如senior，那麼告訴你就是很正常的，說明你們組裡這一位同事績效KPI什麼的不足引起了領導的關注，領導需要你把他勸退了，這個本身就是直屬上司的工作之一，沒什麼好疑惑的。

如果你只是和他平級的同事那麼也輪不到你來幹掉吧，怎麼幹？

這樣的領導腦子缺筋，做為員工，千萬不要參與到裡面去，讓他們自己去處理。今年4月15號，我們一起四個人到單位去上班，人事部讓我幹領班，但是有個陳總就在背後給我使絆子，讓別的員工找我的事，最後事沒找成，讓我把其他3個都處理了，我又給他空了崗，還把工資給我了，後期我會詳細報道這件事。

別說。我就有這個經歷。那還是在人生第一家單位，還以為被到處派遣是重視呢，結果直屬領導被我一個老鴨煲，說了實話。非給個有失眠的人安排個通宵的工作，手段真的是可以的。但是我的確記恨告訴我真相那個人很久。

領導要你幹掉新入職的同事。你不必告訴你的同事。如果你告訴同事了，你在領導面前就失信了，也許就要失業了。

領導為什麼要你幹掉新入職的同事，我有幾方面的考慮供你參考。一是考量你做事做人是否有底線，心地是否善良。二是，考量你做事是否有策略，應變能力是否具備。三是領導的話你是否照樣執行，還是靈活變通，四是考量你的業務能力。

你如果照領導的意圖把同事幹掉了，領導也許會欣賞你對領導的忠誠，但同時也看到了你的心狠，而在領導心裡留下陰影。正確做法是瞭解清楚領導的意圖，適當周旋同事間的關係，把握尺度，遊刃有餘。

其實要幹掉你，拿新同事當藉口，殺雞儆猴。

你怎麼聽不懂暗示，也在測試你口風緊不緊，新人再傳回領導耳中，那足証你是叛徒，殺無赦。

“幹掉”這個詞，說實話，殺氣重重。

1、知不知道領導為什麼讓你針對這個同事，還要“幹掉”。

2、你有沒有能力找到正當理由“幹掉”同事。

3、你“幹掉”了這個同事，其他同事、其他領導什麼反應，會不會疏遠你，會不會延誤你。

職場可以有競爭，哪怕是排擠他人，但要守得住底線、經得住考驗，同時，請給他人留一條“生路”。

假如你既不想違背領導的意願，又不想讓同事無緣無故被“幹掉”，也不想直接告訴這個“同事”，那麼，我有個辦法。

公司領導有很多，總有給你關係特別好的，讓他幫忙，把這個同事調走，然後找機會讓領導“無意”把這個情況告知同事。

領導告訴我要幹掉新入職的同事，他還樂在其中，要不要告訴他？

【凡影觀點】：

以過來的經驗告訴你，這個事情千萬不能做，就當沒聽過這個事情，說起來都是淚啊。

給你說一說我經歷的類似的事情吧。

那年我還在以前的公司是個主管，部門上有一個員工剛轉正但是屢次犯錯，還影響了部門績效更是被總經理在公司大會上批評，然後部門經理也是很氣憤，當著總經理說她一定要嚴懲這個員工，他要辭退他。

然後經理讓我和另外一個主管一起找了我們的總監，就說一定要辭退這個員工，然後還一起四個人商量了把他辭退後的各項工作安排，用了整整一個下午時間。

當時我想著這個員工家裡挺困難，找到這個工作也不容易，而且學歷也不高要重新找工作也很難，比較同情他。另外那個主管當時倒是勸我不要管，等著最後的結果出來再說。結果我就沒聽，想著要開除他了以後他還是挺難又是外地人，就找他一起吃了飯，委婉的給他說他可能不適合這個工作，然後還利用熟人關係幫他介紹了一個簡單一些的工作，讓他可以去面試看看，當時他還特別的感謝我。

結果，你猜咋樣？哎，事實是真傷心。

第二天，經理就將這個新員工叫去了辦公室了，我想著這下是真的要開除他了吧。事實證明我想多了。過了2,3個小時後，他出來了，然後問他怎麼樣，說了什麼？他就說沒說什麼，語氣很冷當，然後他就很不理我了。

過了很多天，他仍舊在公司。還從另外那個主管那聽說，他去辦公室，人家經理根本沒說要辭退他，還和他說讓你好好幹，不要多想，不要聽一些亂七八糟的閒言碎語？

再後來，那個經理又說了好幾次要辭退他，依舊沒有行動。還說，他被沒能力的員工綁架了，要是以後新招來的還不如他呢，或者不聽話難管呢？哎，還是先用著吧。

結果，到今天，我都已經離開那家公司很久了，這個員工還在著呢。

所以說，總結了幾個道理。領導說要辭退誰，不一定就會辭退，只是當時的氣話。沒有正式檔案之前，不要將不確定的事情外傳。在公司做事，要多做事，少說話，與自己無關的事情不要發表任何意見和感言。職場不是販賣同情心的地方，說不定你才是最需要同情的。有時候績效最差的員工有他的作用，就是可以當做背鍋俠，不然錯誤甩給誰？或者他在這個部門的作用比你還大呢。

最後，職場中，有些事情不能做，沒有必要去關心除了你自己以外的任何人的閒事，做好自己，保護好自己，才是最關鍵的。

不要說給你新同事聽。可能會得罪領導，就算你說了新同事也不見得會感激你。

說白了，既然你領導把這事告訴你，說明還是信任你的，就算領導嘴裡不說，你也該知道什麼事情不該說出去，所以就當不知道這回事吧，不要當這個好心人, 因為每個出來混的，都有心理準備。

這種事情左耳朵進，右耳朵出。做好自己的本質工作既可以。即使領導要“幹掉”誰也不是你的工作，是人事和領導的事情，你少摻合為妙。