準時生產 精益生產和敏捷製造在組織方式上的區別

1、準時生產的動態化看板管理有以下一些工作特點：

A、適時適量生產的實現

B、在流程組織上實現看板管理

C、生產的小批次與同步化

D、資源的全方位和標準化供應

E、作業人員的彈性配備

F、全面質量管理實現

2、精益生產也有以下一些特點：

A、在生產方式上，改變大批次生產

B、在零部件供應上，採用有別於大量生產的大規模採購方式

C、在產品研究與開發上，以客戶合作，以提高雙方的技術實力

D、在產品流通上，強調營銷與服務的結合

E、在人力資源管理上，確立敬意生產的新機制

3、敏捷製造的工作特點

A、以市場為導向，組織企業生產

B、以技術領先為背景組織產品的開發

C、實現製造、經營的集約化

D、以製造、經營需求為基礎

E、進行人力資源的發掘，使之適應新的生產、經營環境