如果說GSP的崗位職責,那就很死板,要查可以問你們公司質管部要倉庫部長職責 都是寫套話。
實際工作中的幾大職責:
第一:進出貨物管理。 保障進貨出貨秩序。驗收核對 出庫核對都很重要,不然容易發錯貨、發錯品種、規格、批號、地址等。
第二:庫存貨物管理。這部分是最重要的。一個倉庫主任乾的好不好,就是看這點。一是保障倉庫帳貨相符 需要定期組織盤點,另個就是保障質量安全了 要監督養護員做好養護工作
第三:倉庫設施裝置管理,倉庫最重要的是溫溼度,所以要根據常溫和陰涼庫的溫溼度要求,及時開啟空調降溫,現在都是用的自動監控系統,不好好控制溫度,那超標的溫度就會被記錄下來,很容易被飛行檢查查到。
第四:運輸管理,很多醫藥公司 把運輸部和倉儲部合併為一個部門,那你就要把運輸 配送車輛調配 車輛維護等也要管好。
第五:倉庫人員管理,基本倉庫的工作人員都該你管理,所以管理好人,才能更好的完成工作。 考勤、值班、倉庫安全衛生、人員進出管理、人員勞動保護管理等。
如果說GSP的崗位職責,那就很死板,要查可以問你們公司質管部要倉庫部長職責 都是寫套話。
實際工作中的幾大職責:
第一:進出貨物管理。 保障進貨出貨秩序。驗收核對 出庫核對都很重要,不然容易發錯貨、發錯品種、規格、批號、地址等。
第二:庫存貨物管理。這部分是最重要的。一個倉庫主任乾的好不好,就是看這點。一是保障倉庫帳貨相符 需要定期組織盤點,另個就是保障質量安全了 要監督養護員做好養護工作
第三:倉庫設施裝置管理,倉庫最重要的是溫溼度,所以要根據常溫和陰涼庫的溫溼度要求,及時開啟空調降溫,現在都是用的自動監控系統,不好好控制溫度,那超標的溫度就會被記錄下來,很容易被飛行檢查查到。
第四:運輸管理,很多醫藥公司 把運輸部和倉儲部合併為一個部門,那你就要把運輸 配送車輛調配 車輛維護等也要管好。
第五:倉庫人員管理,基本倉庫的工作人員都該你管理,所以管理好人,才能更好的完成工作。 考勤、值班、倉庫安全衛生、人員進出管理、人員勞動保護管理等。