這就是二次啟用。

其實這個問題很簡單，這要追溯到建行前臺工作人員的考核制度上，從最開始的簽約量到後來的啟用量，直到現在的實際啟用量，那麼在前臺工作的櫃員們，每天最簡單的業績就是銀行卡和網銀的簽約量。

一開始規定的標準就是辦了多少卡和多少網銀那麼只考慮簽約的數量，那麼很多客戶不清不楚的簽了很多電子銀行回去也不用了，然後後臺發現了，光簽約不行啊，都是浪費資源的啊，簽出去了都沒人用，那麼沒有實際作用。

於是現在就有要求了，簽約的網上銀行要啟用，怎麼算啟用呢？要有交易啊，那麼上有政策下有對策啊，那就找人專門在網點等著那些簽約網銀的客戶，簽完了先別走在我這用幾次網銀吧，轉轉賬啊，交交話費啊，後臺又發現了，很多網銀簽約當天在用後來就不活躍了，那怎麼辦呢？

第一天用再多隻算你幾筆，這個幾不會太高，那麼第二天還要使用才算啟用，於是就出現了現在的情況，第一天幫你做幾筆交易第二天還要繼續做交易才行，這個只能說是銀行考核標準導致的管理層和前臺之間的博弈。