企業被搬遷異地重建情況，本人身邊經歷過，多是城市規劃拆遷調整所致，這將是人員浮動的大地震，重建產線設計規模和管理隊伍架構編制是重點，其它可用裝置檔案資料保管是配合工作，順利重建的具體事宜推進如下：

一、聯絡搬遷所在城市區委辦，瞭解招商政策和工業用地稅務減免情況，申辦相關征地及企業工商註冊手續。

二、公司釋出人員去與留的安置計劃的公告，提前做出具體意向登記統計，根據重建產線做出規劃報告。

三、公司做出搬遷新舊交替統籌計劃，成立重建新廠所在地管理部門，劃撥資金或結合貸款簽約土建施工單位，提前開工建設新廠。

四、原公司人員與裝置進行清廢舊留用處理工作，做好搬遷期全體薪金安排，財務開支和採購計劃報告。

五、抽調積極骨幹人員赴新廠安置學習培訓，熟悉掌握新產線工藝及裝置的管理維護技能。

六、登出原公司工商執照及變更公司帳戶及更新搬遷地聯絡方式，過渡銜接新老公司業務客戶網路。

七、處理庫存清理廢舊裝置設施，公司安排留守人員隊伍處理原公司搬遷後工作，確保人員主力收入和情緒穩定過渡。

八、喬遷新廠樓開工剪綵，大會上公佈新管理體系和人員崗位編制，佈置開展全體培訓學習上崗準備工作。