不請自來，我做業務出身，其實道理都是相通的，程式上都差不多，新官上任三把火，目的是為了樹立權威，更好發揮團隊的效能，讓團隊有更好的良性發展，我談談我的看法。

第一到一個新地方，首先是考察當地的情況，沒有觀察沒有發言權，這個道理放在哪裡都是一樣。觀察工作的開展流程，進展和效率，以及歷史遺留問題，發現問題，找出問題。

第二，整風運動，透過觀察，研究和整理，對問題總結，執行力，團隊協作，工作方法，部門工作態度，以及工作流程。先從規章制度方面下手，改正工作態度，整治風氣，提高工作效率方面入手，馬上見效果。

第三，選擇執行的人，俗話說一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，做事得有人去執行，透過之前的規章制度的調整，發現適合的人選，把重要的位置留給做事的人就要在人事上作出一番調整，才能政令暢通，確保工作的順利實施。

只有透過這一系列的措施，才能把工作的基礎做好，為以後的工作順利進行做好鋪墊

串門走三家，一老一小一食堂。

那麼，加幾句說明。

聽老的關注什麼?

聽小的希望什麼?

聽食堂抱怨什麼?

你到了，你聽了，那火就在人們心頭升了起來，你要做的是不要讓這火熄滅，用不著你燒，你自己燒很可能被唾沫湮滅了。