這是一個很棒的問題。曾經，“老闆”是一個聽見了就覺得很了不起的稱謂。然而到了現在這種人人創業的時代，很顯然，這個稱謂已經沒有那麼高大上了。
我從畢業到現在大約八年時間，曾打過工、創過業。打工的時候要面對老闆，創業的時候要面對供應商老闆，這些老闆在我看來成功嗎？成功！我遇到很多白手起家的老闆，靠著自己的魄力和勤奮，換來了企業的良好運轉。但是，我卻並不想成為他們那樣的老闆，在這個層面上看，他們是失敗的。
老闆作為一個企業的領導人，必須是企業文化的核心，象徵著企業的精神，帶領企業不斷髮展壯大。企業的使命，從一開始的滿足自己的理想、到滿足他人的理想、最高的境界是滿足社會的理想。很多老闆勤奮有餘，卻把自己陷於企業的瑣事之中，比員工還忙。
我曾在一家工廠打工，那個老闆自己每天為了趕貨，和一家人都在生產線上工作。他或許給員工起了一點帶頭作用，但是卻犧牲了最寶貴的時間——他的時間應該用來思考企業如何發展、佈局企業的人員配置、生產配置等，而不是用來當一個普通的工人。如果遇到這樣的老闆，真的可以立即掉頭就走。連他做老闆的都只能在車間趕貨，你還能有機會升遷嗎？
這是一個很棒的問題。曾經，“老闆”是一個聽見了就覺得很了不起的稱謂。然而到了現在這種人人創業的時代，很顯然，這個稱謂已經沒有那麼高大上了。
我從畢業到現在大約八年時間，曾打過工、創過業。打工的時候要面對老闆，創業的時候要面對供應商老闆，這些老闆在我看來成功嗎？成功！我遇到很多白手起家的老闆，靠著自己的魄力和勤奮，換來了企業的良好運轉。但是，我卻並不想成為他們那樣的老闆，在這個層面上看，他們是失敗的。
老闆作為一個企業的領導人，必須是企業文化的核心，象徵著企業的精神，帶領企業不斷髮展壯大。企業的使命，從一開始的滿足自己的理想、到滿足他人的理想、最高的境界是滿足社會的理想。很多老闆勤奮有餘，卻把自己陷於企業的瑣事之中，比員工還忙。
我曾在一家工廠打工，那個老闆自己每天為了趕貨，和一家人都在生產線上工作。他或許給員工起了一點帶頭作用，但是卻犧牲了最寶貴的時間——他的時間應該用來思考企業如何發展、佈局企業的人員配置、生產配置等，而不是用來當一個普通的工人。如果遇到這樣的老闆，真的可以立即掉頭就走。連他做老闆的都只能在車間趕貨，你還能有機會升遷嗎？