企業選擇目標市場時,有以下五種目標市場模式:
(1)密集單一市場。房地產企業指選擇針某一類客戶生產某一種房屋型別。該型別的優勢是目標市場明確,能更加了解該細分市場的需要。其侷限性風險較高。當市場容量小或者波動較大時,容易帶來損失。
(2)選擇專門化。
企業選擇多個細分市場,其中每個細分市場都有吸引力並附合企業要求。房地產企業可以針對不同的家庭物件,選擇開發不同的房屋,以滿足不同目標市場的需求。
(3)產品專門化。房地產企業集中開發某一類房屋,向全部客戶銷售這類房屋。比如某房地產企業選擇中檔住宅型別,開發針對單身家庭、兩人家庭、兩代家庭和三代家庭消費物件的中檔住宅。
(4)市場專門化。房地產企業主要針對某一型別消費者,開發這類消費者所需要的不同型別的房屋。比如某房地產企業針對兩人家庭,開發高檔住宅、中檔住宅和低擋住宅等不同型別的房屋。
(5)完全覆蓋市場。房地產企業針對所有消費物件,開發不同房屋型別的系列產品。
這種模式僅適用實力雄厚的大企業。
企業選擇目標市場時,有以下五種目標市場模式:
(1)密集單一市場。房地產企業指選擇針某一類客戶生產某一種房屋型別。該型別的優勢是目標市場明確,能更加了解該細分市場的需要。其侷限性風險較高。當市場容量小或者波動較大時,容易帶來損失。
(2)選擇專門化。
企業選擇多個細分市場,其中每個細分市場都有吸引力並附合企業要求。房地產企業可以針對不同的家庭物件,選擇開發不同的房屋,以滿足不同目標市場的需求。
(3)產品專門化。房地產企業集中開發某一類房屋,向全部客戶銷售這類房屋。比如某房地產企業選擇中檔住宅型別,開發針對單身家庭、兩人家庭、兩代家庭和三代家庭消費物件的中檔住宅。
(4)市場專門化。房地產企業主要針對某一型別消費者,開發這類消費者所需要的不同型別的房屋。比如某房地產企業針對兩人家庭,開發高檔住宅、中檔住宅和低擋住宅等不同型別的房屋。
(5)完全覆蓋市場。房地產企業針對所有消費物件,開發不同房屋型別的系列產品。
這種模式僅適用實力雄厚的大企業。