如何在“銀髮經濟”尋找創業機會？我個人認為有兩點經驗，值得借鑑。

1、尋找傳統行業中的對立面

對立是最好的創業機會，一個行業的第一和第二品牌，一般都是對立關係，例如可口可樂是正宗可樂，代表老一代可樂，百事可樂與之對立，代表新一代可樂等等。以養老行業為例，傳統行業就是常規陪護與簡單醫療服務，更多是生理上的照顧，沒有從心理特別是人性關懷上考慮。進了傳統養老院就等於混吃等死，而日本的蒲公英養老院與傳統養老院對立，從人性關懷出發，開發蒲公英SMILE系統，結合印鈔當零花、賭博防痴呆、散步忙賺錢等快樂養老方式，讓混吃等死的老人變得活力四射，活得更有尊嚴。

2、聚焦開發老人垂直市場

德魯克在談到創新來源時說：當市場的現實需求與供給之間出現不協調時，往往會誕生創新的靈感。這個不協調就是來自垂直市場的聚焦，例如足力健就洞察到老年人腳型和年輕人腳型不相同，穿鞋需求和痛點也不同，市場沒有專門的老人鞋，這就是典型的市場現實需求與供給之間出現不協調，所以足力健聚焦研發專業老人鞋，短短4年就成為老人鞋品類引領者。類似的“銀髮經濟”聚焦案例還有很多，例如老人定位手環、老人智慧手機、銀髮旅遊等等。