目前美國寬頻網際網路價格漲幅最高，是英國的兩倍。由於影片流網站的興起和4K裝置的普及，有更多的使用者消費更多的資料，貪婪的網際網路服務提供商看到其中商機，因此藉機調漲價格。不幸的是，由於這些使用者合約大多有資料上限限制，這可能意味著日常使用者被迫支付更多費用。

正如Motherboard所指出的，思科的2018年視覺網路指數預測到2022年全球IP流量將增加到每月396艾位元組，這比迄今為止整個網際網路歷史上的流量之和還要、多。這種增長的主要原因是4K裝置的激增以及流向它們的UHD內容的數量。

思科表示，在整個2017年，影片流量佔全球網際網路流量的75%，與2015年相比增長了63%。到2022年，預計將達到82%，其中22%將是4K內容。由於多個ISP分配資料上限並向超過這些限制的客戶收費，許多使用者可能會開始為他們的網際網路支付更多費用。有人聲稱這些上限對於防止擁堵是必要的，但我們知道這不是真的。即使是康卡斯特公司現在說限制是出於“公平”的利益，或者換句話說：它只是想要更多的錢。大多數資料上限定為每月1 TB，超額每50 GB的平均收費為10美元。

網際網路創業燒錢的地方說多可以非常多。說零成本也可以是零成本

主要是看個人創業到底是想耗費時間勞動力，還是耗費金錢換取時間

好比方說你想推廣一樣產品。

那麼首要的是不是要尋找有購買慾望的顧客？

那麼在我們行內所說就是流量。

流量的成本市場上面價格不一。粉絲質量也參差不齊。單價由1到幾十甚至幾百都有可能。

那麼你想獲取流量首先可以透過付費獲取流量 好比方說做競價。透過繳納一定的費用給搜尋引擎平臺。把你產品的相關詞排進搜尋引擎的首頁。那麼有意向的客戶搜尋該產品關鍵詞的時候 你的產品就得以曝光 以至於成交！這樣競價排名所燒的錢通常都是巨大的。

那麼兩種方法最終達到的結果其實是一樣的都是成交。

主要是看你怎麼去均衡這其中的得失。

關於大家關心的網際網路創業，大把燒錢，費用主要在哪些地方這個問題，下面我來給大家說說。

大家都知道網際網路是非常燒錢的玩意：

首先網際網路第一就是面臨人才問題，網際網路是一個無底洞，是需要一個牛逼的團隊，一個有號召力的領導駕馭得了這幫牛逼的理工男，他們不善於溝通，需要得到別人的尊重，他們做的產品需要別人對他認可，他們都是非常的自負的一幫人，你要讓他在這個城市生活的有體面，所以他們的薪資必須要每年成倍的增長，還要給他股份，否則他人在心不在這裡了，已經在尋找機會了。

找人階段：人事總監、運營總監、產品經理、架構師、前端、後端開發工程師、測試員、安全工程師、美工、文案、編輯、客服、人事部門、財務部門等等，每一個職位都是不可以缺少的，缺一不可的。這些人員從招聘到到崗需要多長時間？全部磨合需要多長時間？

產品定位階段：產品定位是需要一個團隊來研討的，不是拍拍腦袋決定的，如果有一個部門負責人能力弱了，會影響整個工作程序，可想而知各個部門的人重要性了。

開發階段：產品定位出來了需要開發吧，這個開發過程基本都需要1年起步，小步快跑，產品還需要不斷的迭代開發、修改、完善，關鍵是千萬不能沒有人，在等待。

推廣階段：產品開發出來你得需要推廣吧？光裝機APP推廣下載費用都不得了的，宣傳這個那就更燒錢了，這個錢是沒有多少的，如果遇到行業對手，那就沒有底瞭如（58和趕集網，大眾點評與美團等等）就是拼實力，你想做行業老三，市場都不允許你做老三。

銷售階段：銷售總監、經理、主管、銷售人員。如果要開發全國市場，那就需要每一個城市都要有分公司，這個就恐怖了，我是不敢往下想了。

辦公費用：房租費、物業費、水電費、管理費，保障費、福利費等等

網路費用：頻寬、伺服器、硬防裝置等等。

還有很多、很多費用的，無法一一列舉出來的，一句話主要的費用就是人員待遇、福利費用最高，另外最燒錢的就是宣傳推廣出去，現在的APP推廣下載費用都不得了。所以很多網際網路公司都是透過吸引風投來參加投資，還需要不斷的、多輪投資，跑的還要快，否則融資慢一點，就面臨倒閉，網際網路行業有一句經典的話：C輪死，呵呵，C輪死已經不錯了，很多網際網路公司A輪都沒有走下去就消聲滅跡了。

另外還有重要的一點：還要懂網際網路，不要走彎路，你可以在網上搜一搜萬達投資的飛凡網路投資了多少錢？萬達實力大吧？最近都被網際網路拖累了，他們單請一個飛凡網老總都花了年薪近800萬，關鍵是你要做出來一個有市場的產品也不虧啊，可是幾年下來換了3個老總，到現在經營模式都還沒有確定下來，最終導致網路上傳出17年底大批裁員，你看冤不冤？

網際網路燒錢，主要在於高額的推廣費，各種推廣渠道都是要一定的成本的，就好比醫療推廣，一個月的競價推廣費高達上百萬，再加上人工可想而知，這還是一個競價的推廣費專業點叫sem，一般推廣都不止一個渠道，雜七雜八算下來最少要一百幾十萬

無論是網際網路創業還是實體創業，可能都需要燒錢。那麼錢都用在哪些地方呢？

以面向C端的產品為例，比如餓了麼或者美團這樣的外賣平臺，其實一頓飯的毛利有限，最高也就60%，假如一頓飯算20塊錢，那麼毛利就12塊錢，那麼12塊錢怎麼分呢？配送成本需要商家出，4公里以內的費用就要至少8元錢，，再加上配送的餐盒費用1元，那麼剩下的也就就3塊錢的利潤空間，在加上給餓了麼這樣的平臺抽成。而外賣平臺為了獲取客戶，往往大打補貼戰，一個紅包動輒3塊錢5塊錢，那麼商家基本沒有利潤可言。據不完全統計，某網際網路公司一個補貼就要燒掉100萬，這還是使用者不太多的時候。因此，補貼戰，無非是最大的耗錢的地方。

2C平臺為什麼瘋狂補貼呢？其實是為了跑馬圈地，獲取使用者。而使用者對價格極其敏感，誰都想以更低的價格獲得較好的商品。一旦培養了使用者習慣，形成壟斷。比如當時滴滴瘋狂補貼，形成壟斷後，現在的打車價格有多高，相信大家都深有體會。因此，一旦形成使用者習慣，那麼就可以坐收漁利了。再者，面向B端的產品，租伺服器，研發要花錢。而且裝置的研發及其費錢。

再比如，小黃車的免費騎行計劃，倘若一天有一億訂單，以1毛錢計算的話，每天就要燒進去100萬補貼。但是相比而言面向B端的產品，比如說硬體產品，硬體的研發要實力，同時難度係數也非常高，往往不成功的話，後端的供應鏈也跟著損失，這些都是要燒錢的地方。

而創業本身就是非常缺錢的，因此如果不是戰略戰術問題，燒錢還是儘量剋制為好，否則資金鍊斷裂，往往功虧一簣。