新手？總監？

總監大人好：

您手下有多少人？有多少事屬於您部門管轄？他們原來的工作崗位是什麼？

您有多少兄弟部門？每個部門的需求是什麼？每個部門能夠給您提供什麼支援？

您的上級有多少人？需要給什麼人彙報？您承擔的KPI或者OKR有多少？對應您可以申請的資源有多少？

您的運營是線上運營，還是線下運營？運營需要對接的外部資源有哪些？他們的主要需求是什麼？

………………

你什麼都不說就問工作規劃，還要細節！

你這和直接跑到醫院二話不說問醫生自己有什麼病有啥區別？

你當我們管理諮詢公司是吃乾飯的？

新手能做到總監這個位置，看來你的個人能力很不錯了。

工作規劃這些暫時別談那麼多，首先要做的就是了解你的部門員工，能人善用。工作職能規劃首先要了解你現在所處的崗位日常工作，做好月度預算、季度預算、年度預算。還有就是根據你上一級領導的工作要求然後進行工作安排。此外還要熟悉你現在公司運營上的具體要求。