首先合夥做生意也好、創業也好。其實本身是沒問題的。但是既然是一起創業不管再好的關係都涉及了資金問題。那麼首先創業專案和管理機制、股權分配等都必須有一個明確的機制。協議等。保證公司的正常運作。必須拿出一個實質方案並以書面的形式大家共同認可簽字。具法律效應。

看你們怎麼分配利益和權力了。如果從一而終都是一條心。你們會過得不錯。就比如馬雲的18羅漢因為有馬雲。現在都很牛逼

合作者，人多人少不是問題。問題是合作者的能力，他們之間有不有互補性，最好不要重疊，重疊了就會出兩虎相爭的局面。2，黑字落在白紙上條文的公平性，約束力，完整性。3，撐舵人的凝聚力，運籌力，人格魅力。4，專案的可行性，風險評估。

合夥做生意，十個有九個散夥或者退股，總有遇見意見不統一的時候！如果有一個能維持下去的 那一定會有另一個人會埋頭只會付出！我遇到過親哥三做地產，老四先頭幹，後來，參與入股的有老五和老六，經過幾年，做的都很大的時候，這當中的就出現了家庭內部矛盾，後來就散夥了，而且，現在也是各奔東西了！合夥的買賣做不得。