這個要根據具體情況而定。
1、如果試用期員工如題主說的那種情況不多,只有一、兩次,且,該員工確實是因特殊原因需要在當日準點下班回去,也有向領導講明原由得到同意的。
2、該試用期員工平日工作表現不錯,工作結果優良……
以上的情況,個人認為還是可以轉正的。
當然,若是試用期員工經常沒有按時完成工作,無論對方是否有準點下班或者經常加班情況,就要考慮到該人員的工作效率、能力和工作態度了。這種情況的員工最好不再錄用。
另外,無論是用人部門還是人力資源部們,都應主動去關心我們的新員工,讓他們感受到溫暖,縮短與公司的陌生感,有歸屬感!
對與新員工保持溝通交流頻率,定期做好新員工的回訪,及時掌握和了解新員工最新心理動態,該安撫的安撫,該引導的引導,該要求的要求,該監督檢查的監督檢查,該指引的指引……人力部門與用人部門共同配合,做好新員工的幫扶工作,讓其儘快熟悉、瞭解公司,讓其能夠儘快融入公司,達到公司的要求,順利轉正。
保持、保證有效溝通,減少、降低人力的招聘成本
是否轉正與時間無關,與工作結果,綜合表現有關!
這個要根據具體情況而定。
1、如果試用期員工如題主說的那種情況不多,只有一、兩次,且,該員工確實是因特殊原因需要在當日準點下班回去,也有向領導講明原由得到同意的。
2、該試用期員工平日工作表現不錯,工作結果優良……
以上的情況,個人認為還是可以轉正的。
當然,若是試用期員工經常沒有按時完成工作,無論對方是否有準點下班或者經常加班情況,就要考慮到該人員的工作效率、能力和工作態度了。這種情況的員工最好不再錄用。
另外,無論是用人部門還是人力資源部們,都應主動去關心我們的新員工,讓他們感受到溫暖,縮短與公司的陌生感,有歸屬感!
對與新員工保持溝通交流頻率,定期做好新員工的回訪,及時掌握和了解新員工最新心理動態,該安撫的安撫,該引導的引導,該要求的要求,該監督檢查的監督檢查,該指引的指引……人力部門與用人部門共同配合,做好新員工的幫扶工作,讓其儘快熟悉、瞭解公司,讓其能夠儘快融入公司,達到公司的要求,順利轉正。
保持、保證有效溝通,減少、降低人力的招聘成本
是否轉正與時間無關,與工作結果,綜合表現有關!