1） 製作訂購單: 跟單員接到所需部門的請購單，要製成訂購單傳給供應商。制訂購單時注意：審查請購單。熟悉訂購的物料，價格確認，確認質量標準。確認物料需求量，制定訂單說明書，發出訂購單。將要採購的物料名稱，規格型號，數量，價格。交期等要求表達清楚。採購單經稽核無誤後發給供應商，並要求供應商簽字回傳。 （2）訂單跟蹤 對長期合作的，信譽好的供應商可以不進行跟蹤。跟蹤加工工藝，跟蹤原材料，跟蹤加工過程，跟蹤組裝總測，跟蹤包裝入庫。 （3）物料檢驗 確定檢驗日期，通知檢驗人員，進行物料檢驗，處理檢驗問題 (4)物料進倉 協調送貨，協調接受，通知送貨，物料入庫，處理接受問題

個人愚見。跟單和採購對比。跟單涉及面更廣。思維邏輯要求更強。資質要求已越高。因為跟單需要面對訂單的每一個環節涉及每一個部門協調。如果日後想創業的建議做跟單。他能讓你思維清晰。邏輯順暢。有緊迫感和責任感。採購簡單點說。都是協助跟單工作的。按照跟單的要求。料期、質量、價格按時按量訂購回來就算完事。相對壓力已小因為壓力都在跟單哪了。不夠好的採購有點油水還是不錯的。但不是長久之計哦。最後總結是。跟單肯定懂採購、而採購不一定懂跟單。