謝謝邀請，並非一定自營啊。你看成熟的行業，比如酒店行業，就從一開始的自持物業，發展到各種模式，比如管理合同，特許加盟等。物業的持有者和運營者的關係其實進化地並不多。聯合辦公也有各種啊，比如Soho3Q就開在自己樓裡（主要是初期專案，後期也在探索別家的專案），WeWork等等主流方式是租賃或者收入分成的方式，運營和管理還是握在自己手裡的。但大玩家厲害在於，一方面靠規模在主營業務下持續做大，另一方面靠強大的科技動力探索不同方式，把“社群”輸出到更多樓宇，比如大企業定製。值得注意的是，辦公場地，還並非高頻次的選擇，而是一次選擇就決定幾個月或一兩年的體驗，而且是公司“老闆”的選擇，並非每一個使用者（員工）。所以消費者對品牌的熱愛對於物業盈利能力和價值提升的影響，都還是長期的過程。另外，“規模”是必要條件並非充分條件，會員質量和社群質量是品牌溢價的最大支撐，盲目地用更鬆散的形式擴張也許只帶來賬面上的繁榮。對氪空間瞭解不多，但需要知道他背後是36氪，有扶持創業企業的傾向，有資源固然好，要把握度。不然傷了社群的多樣性，你的角色就是baby sitting, not curating. 這樣的社群是沒有自我成長性的。就說這些拋磚引玉。
謝謝邀請，並非一定自營啊。你看成熟的行業，比如酒店行業，就從一開始的自持物業，發展到各種模式，比如管理合同，特許加盟等。物業的持有者和運營者的關係其實進化地並不多。聯合辦公也有各種啊，比如Soho3Q就開在自己樓裡（主要是初期專案，後期也在探索別家的專案），WeWork等等主流方式是租賃或者收入分成的方式，運營和管理還是握在自己手裡的。但大玩家厲害在於，一方面靠規模在主營業務下持續做大，另一方面靠強大的科技動力探索不同方式，把“社群”輸出到更多樓宇，比如大企業定製。值得注意的是，辦公場地，還並非高頻次的選擇，而是一次選擇就決定幾個月或一兩年的體驗，而且是公司“老闆”的選擇，並非每一個使用者（員工）。所以消費者對品牌的熱愛對於物業盈利能力和價值提升的影響，都還是長期的過程。另外，“規模”是必要條件並非充分條件，會員質量和社群質量是品牌溢價的最大支撐，盲目地用更鬆散的形式擴張也許只帶來賬面上的繁榮。對氪空間瞭解不多，但需要知道他背後是36氪，有扶持創業企業的傾向，有資源固然好，要把握度。不然傷了社群的多樣性，你的角色就是baby sitting, not curating. 這樣的社群是沒有自我成長性的。就說這些拋磚引玉。