關係維護應該是在平時，而不是一時之功。

職場中，有良好的人際關係對我們的工作是會有加分的，而且是很大的加持作用。

現在的招聘條件中我們都能看到說：要求具有良好的溝通能力、團隊協作能力。

這兩點，其實就是對你在職場上人際關係的一種考量。

都說朋友多了，路好走。

關係好了，有時候你沒說出來，朋友們都會自然而然的主動來幫助你。

這點其實我也還在學習中，並沒有特別的經驗可以分享，但我覺得有幾點是需要注意一下的：

同事中，不管幫了你的是大忙還是小忙，一定要記得對人家表示感謝，即便這對別人來說只是隨意揮揮手而已。

不要對別人的幫忙太過於理所當然，都說禮多人不怪，感謝說多了也沒人會嫌棄的。

當然了，如果是你的死黨閨蜜，那就另當別論了；但我想職場上應該不會存在這個煩惱。

平時，有看到一些自己能幫的忙就主動伸手去幫一幫，這點也是挺重要的。

之前有聽朋友吐槽過，說他們公司裡有個人什麼事都不做、別人要幫忙也不伸手，結果等她遇到難題了，卻要別人去幫她。

想想看，如果是你遇到了這樣的人，你會很樂意去幫她嗎？

你覺得她的人際關係會好嗎？

職場上，尊重是挺重要的一個東西，尤其是同事之間。

尊重這倆字看起來有點虛，但其實真的需要，也挺難去展開描述。

或許也可以換個角度來理解：不卑不亢吧。

尊重別人，也才能得到別人的尊重。

人際交往往往都是人心換人心。你只有對別人真心好，在你有困難時，別人才有可能伸出援助之手。所以，在人際交往中，首先要真誠，要真心實意與人交往。當然，對那些看不上你的人，咋處都處不熱乎的人，可以保持適當距離。其次，要有所保留。雖然人際交往要真誠，但不能啥都說，不能毫無保留的把自己都交出去。人不能太透明，那樣有些人掌握了你底細，可能會不拿你當回事，或者欺負你。也就是說，有些話該說的說，不該說的對誰都不可以說。最後，要強大自己，只有自己強大了，別人才會覺得你有利用價值，才會主動與你交往。

一、與同事保持舒適距離，切不可過於親密和疏遠。過密會有結黨之嫌，而且這個世界上能傷害你的人往往是你親密過近的人；過於疏遠會有不合群、高冷之感，不利工作配合和獲得支援。

二、做好本職工作。協調好同事之間工作銜接，凡是工作中的事情要有錯位思考意識，這樣才能得到同事認可。

三、同事之間的幫助要區分是主動性還是被動性，是責任義務性還是情感性。把握幫助的分寸和彈性，保持主見和能力。

四、同事關係的維護一定是建立在平等的基礎上。巴結、退讓、被迫、礙於情面等非理性和為了維護關係而妥協或背叛自身意願的同事關係弱如薄紙，經不住時間的拷問。

五、職場中同事關係固然重要，卻不是最主要的。最主要的是你的工作能力，不久之後你成了同事的領導，他們就是你的下屬同事了。這個問題就可以留給他（她）們去思考，你則需要思考別的問題了。

處理同事關係永遠的準則就是：你如何對別人，別人就會如何對你。

如果你想讓同事幫你，那麼日常工作中你就需要有意識或無意識的去幫助同事，可能一件很小的事，但是如果觸及到同事的內心的話，那麼以後你遇到困難，他至少不會落井下石！

不要想著可能和他沒有交集，所以無所謂關係。這時候要清楚，除非你甘願做一個螺絲釘，釘在這個崗位，等你生鏽了，公司再把你開了，不然的話你就要積極接觸同事，說句不好聽的就做“刷存在感”，但這一定不是刻意的刷～

我加了兩天班把方案做出來了，經過跟客戶等相關部門探討，最終定案上線實施。專案最終取得了很好的效果，我們也藉著這個服務專案順利的提升了銷售業績，雙贏！

其實，不知雙贏，因為我的主動協助，客服的領導非常的感謝，在總結匯報會上向公司大領導突出彙報了我這次協助，大領導也提出了表揚。

你看，既取得了同事的好感，也獲得了領導的認可。所以在職場中，如果一件事兒在你的能力範圍內，但不屬於你的分內工作，但是對方需要協助，那不妨大方一點，自己受點辛苦，幫他們一把，這種雪中送炭的情誼人家是會牢牢記住的。

例：新來的領導讓大家在本週下班前拿出對本銷售渠道未來五年的發展規劃和最近一年的行動方案，由於時間很緊張，領導要的又很急，大家都有點慌亂。

分管的領導讓大家先梳理一個框架，然後開會共同探討一下。

有的人在認真的準備，有的人遲遲沒有動手，打算等著開完會吃現成的。

我不太關心別人準備成什麼樣子，或者我能從別人那裡獲得多少現成飯，實際也很難，因為大家雖然都是銷售渠道，可銷售模式不同帶來的經營理念、銷售邏輯、促銷手段都天差地別，現成飯估計是沒那麼好吃的。

到了開會的時候，我把自己用心設計的方案框架拿出來，給大家做了詳細的分享，分管領導和同事們都覺得我做的特別好，散會了，很多人跑來問我要資料，希望我能把資料發給他們，我都一一郵件回覆分享了。

我一點都不擔心他們抄我的，其實也很難抄，畢竟渠道不同，而且我也才只是個初稿，我還沒添肉加料呢，真正呈現給領導的，比這個更加詳細、豐滿、有新意。

但是，我在這個會議中，獲得了大家的認同、讚賞和感謝！

你說我以後要是向他們學習點什麼、要點什麼資料會不方便嗎？

所以，職場中的互通有無真的很重要，別人不會無緣無故的對你好，你想別人對你好，你得先伸手出去，你想別人尊敬你，你得先顯露出值得別人尊敬的價值。

例：運營部的一個同事要組織一個溝通會，總分公司的領導、同事都要參加，她發了個會議通知出來，我收到郵件趕緊看了一眼，我就發現她的日期明顯是寫錯了，馬上打電話給她，“嗨！莉莉，你看看你剛發的那個會議通知郵件，是不是日期寫錯了呀？”，對方一看，也嚇了一跳，確實寫錯了，趕緊跟我說了聲謝謝就去修正了！

我放下電話，看到又有郵件進來，是隔壁部門的一個大姐發的，是在那個會議郵件的基礎上“全部回覆”答覆的，詢問時間是不是寫錯了？

雖然，她和我的目的是一致的，都是發現了錯誤及時的通知對方修正，但是我們兩個人的做法不同，你覺得運營的同事會更喜歡誰呢？

其實在工作中，誰都難免會出現一些失誤或漏洞，作為同事，我們有責任去善意的提醒我們的同事，避免由於錯誤或漏洞的出現影響公司整體的運作。

提醒的人收穫了同事的好感、感謝，被提醒的人避免了工作失誤，豈不是雙贏！

例：公司裡有個嘴特別碎的大姐，大家都不喜歡她，不喜歡的原因是她經常在你面前說甲的是非，在甲面前說乙的是非，在乙面前說丁的是非，久而久之，大家就都明白了，她就是個是非人，她也被大家逐漸孤立起來了。

我剛到公司的時候，就有同事提醒我，跟她說話千萬要當心，你說東，說不準被她傳出去就變成了西，有申辯的機會還好，萬一傳到領導耳朵裡，那你連哭的機會都沒。

所以，我覺得在公司要想有一個好的同事關係，前後一致還是挺重要的，不要人前一套、人後一套，玩來玩去遲早把自己玩進去，就像這個大姐，得到的結果就是大家都不想和她說話，即便說話也捧著小心，不敢多說，不敢表明自己的觀點，頂多就是各種打哈哈、和稀泥，慢慢的她也就被同事們邊緣化了。

公司小張和小劉的關係特別好，天天一起吃飯、一起下班，從公司的是是非非，到家庭裡的婆媳關係、夫妻關係，都彼此交流，視為知己。

但公司是個名利場，職場內的同事經常要面臨利益之爭，比如晉升調薪。

這兩個人就遇到了這樣的問題，在以此晉升考核中，為了爭一個指標“友誼的小船說翻就翻了”，船不僅翻了，各種關於對方不利的訊息在公司到處傳播，什麼她把婆婆趕出了家門，什麼她說某個部門的領導就是個老色鬼，等等一些。

結果可想而知，兩個人都沒撈到什麼好處，還被人資喊去談話，兩敗俱傷！

所以在公司，同事之間需要一定的私交，有點私人感情好辦事兒，這是事實。

但是，私交也需要適度，像一些涉及個人隱私的事情還是不要交流的好。

同事終究是同事，不是閨蜜、不是好基友。

以上拙見，希望可以幫到你哈！

從題主的問題表達來看，想要在職場中維護好同事關係，是帶有目的性的，是為了得到他人的幫助。的確，友好的同事關係，更有利於我們工作的開展，但卻不能顛倒了“維護好同事關係”和“需要幫忙時對方可以幫忙”的因果關係，如果以“需要時能夠得到同事幫忙”為前提，去維護與同事的關係，那麼相處時說的話、做出的舉動，都會變得有些可以，這樣不自然的相處，基本上不會有太理想的結果。所以，我們需要秉持的觀點是：與同事保持良好的關係，如果需要，儘自己所能，互幫互助。

維護同事關係這件事，是有不少學問的，但卻往往體現在許多容易被忽略的小事中：

雖然每個人幫助別人並不一定要得到回報，但如果幫了別人後，連一聲感謝都沒有聽到，心裡多少也會有點不舒服，所以，對於別人的幫助，我們不能認為是理所應當的，畢竟幫助別人，多少會佔用自己的時間，我們應當對別人付出時間幫助自己的行為表示感謝，並且如果別人有需要，也應該儘自己所能表示報答。

人無完人，每個人都會有缺點，或者某些事做得不妥當，這個時候，我們沒必要過於詰問，也不要把別人的缺點，與其他同事過分八卦討論，說人壞話，因為你也有可能變成被說壞話的那個人，也會給其他同事留下嘴巴不嚴，愛論人是非的印象，反而讓人不敢親近。

每個人都有自己的性格，有的人開朗活潑、有的人內向害羞，但不管哪種性格，在與同事相處時，都應該有最起碼的親和力，不要給人一種冷淡、不好接近的感覺。

另外，職場人士，有人能力強，有人能力較弱，有人比較受領導喜歡，有人比較默默無聞，可能會有多個級別，但不管自身再優秀，都應該友善待人，如果給人一種高高在上的感覺，反而會只剩自己一個人孤單。

你問職場中如何維護好同事關係，需要幫忙時對方可以幫忙？我的經歷是堅持＂對等略虧＂的原則，就可以做到。那麼，怎麼樣才能做到呢？首先在社會或者職場上行走的員工，不可忘記人們交往的基本原則，就是＂等價交換＂，也稱為＂對等＂原則，特別是在職場上更是如此。所謂的對等原則，就是付出基本䓁於所得，否則不可能維持一個良好的同事關係；

其次，我倒是堅持＂對等略虧＂原則。為什麼加上略虧二字。這是放長線釣大魚一一即深化關係的作法。有三大益處。一是都堅持＂對等＂原則前提下，大家關係彼此一樣，看不出誰更值得長處。而堅持對等略虧者，顯然會凸顯出來，成為更多人選擇的目標；

二是堅持對䓁略虧（其實增加的付出量並不多)，只要一點兒小投入就可以獲得好評，提高夠哥們講義氣的知名度；

三是堅持對等略虧原則，是埋下了＂伏餌＂，會擴大吸粉量的，包括一些本想＂一把兒一利索＂的人，與某些想佔點兒小便宜的人也會慕名前來，這是形成了無形資產；

再次是抓住重點物件果斷出手，可收點石成金之效。如某個弱者受到欺凌，你挺身而出，仗義直言。會贏得更多的朋友與長久的信譽的。

總之，堅持平等略虧原則，就會營造一個良好的生態環境，就可能朋友遍天下的。一旦你有困難時，還會沒人伸手相助麼？你覺得呢？

就像圖中的兩條動物一樣，一個甘為另一個放哨保安全，關係能夠不好麼？

在工作中處好與同事的關係，是工作之餘一件重要的事情。

同事是與自己在一齊的時間比自己與家人一齊待的時間都長的人，每天都要工作、生活8個小時以上，一週要相處5天。沒有理由，不與同事處不好關係。

人有一種感覺到叫直覺，和同事第一次見面，就感覺這樣的人和自己非常想像，能夠和自己交往下去。感覺和工作、生活中的交往接觸，可能會產生深厚的友誼。誠信比一切智謀更好。

在工作與生活中要保持自己的真誠，不要參和過多的心計與人與人之間的算計，相信別人感覺也會感受到來自他人的真誠，在工作生活中會慢慢加深友誼。有一句名言說，誠信比一切智謀更好。

在工作與生活中，在別人出現困難的時候，要及時善於幫助別人。在共同面對困難，或者在困難時受到別人幫助時，往往會交到真正的朋友。友誼是相互的，曾經幫助過別人，在自己有困難的時候，也會得到別人的幫助。

同心而共濟，始終如一。——歐陽修

”投資"不求回報，得到的回報可能意想不到。

古人說過，從善如流。與一個心存善良與友愛的人走在一起的人，也會受到善良與友愛的感染、傳承，就象水面的波紋，總會傳播的越來越大、越來越遠。

大家好，我是茉茉。

在職場中如何維護好同事關係。

維護好同事關係如同維護好朋友關係差不多，我建議平時工作中多幫忙對方，只有付出了才會有回報，積極主動坦誠相待友好相處乃是相處之本。

至於需要幫忙這個要除了看對方是不是力所能及外，還要看你在對方心裡是什麼印象。你有沒有給對方幫忙過。

老祖宗在N多年前說～個人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜，所以不要自尋煩惱，這不是冷血，世態變了，人心不古，唉，多說無益。